Il piano didattico è composto da struttura del corso e dal programma dettagliato. Il Master si articola in 2 moduli (CPIM Part 1 + Part 2): di seguito i contenuti principali.
Master CPIM - Certified in Production & Inventory Management - Interactive Learning // Modalità Webex
Operations & SC Mgmt - APICS - Corsi e Master
Testimonianze
Vedi tutti >

DURATA
16 sessioni live webinar di 1,5 ore nell'arco di 9 mesi

PROSSIMI CORSI
31 Marzo Part 1+2 Ed.19
21 Aprile Part 2 Ed.17
26 Maggio Part 1+2 Ed.20
27 Maggio Part 2 Ed.18

PREZZO
2840 Euro + IVA
L’Executive Master in Operations e Supply Chain Management in modalità Webex è finalizzato a preparare il candidato alla certificazione internazionale Certified in Production & Inventory Management (CPIM) di APICS, the Association for Operations Management. Da settembre 2017 il corso CPIM è passato da 5 esami a 2 esami.
Il programma CPIM affronta in maniera completa ed esaustiva tutti gli strumenti rilevanti per la gestione operativa aziendale.
Il corso si basa sul Body of Knowledge (BOK) di APICS ed è finalizzato a:
-
Piano didattico
LEGGI I DETTAGLI ▾
STRUTTURA DEL MASTER
Il Master è composto da 2 moduli, per ciascuno di essi è prevista:
- Una fase di formazione in modalità Webex
- Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
- Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati
La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.
PROGRAMMA DETTAGLIATO
Ai fini di ottenere la certificazione, è necessario il superamento di tutti i moduli previsti dal corso.
MODULO CPIM Part 1: Basics of Supply Chain Management (7 sessioni da 1,5 ore ciascuna)
Businesswide concepts
- Organization Fundamentals
- Operating Environments
- Matrix Product/Process
- Financial Fundamentals
- Manufacturing Resource Planning
- Just-in-time
- Total Quality Management
- Impact of Environment on System Design and Deployment
Demand Planning
- Marketplace-Driven
- Customer Expectations and Definitions of Value
- Customer Relationships
- Demand Management and factors influencing Demand
- Forecasting models
Transformation of Demand into Supply
- Design for transformation process
- Sales & Operations Planning
- Capacity Management
- Planning (purposes, inputs and outputs)
- MPS/MRP
- Execution and Control
- Performance Measurements
Supply
- Inventory Management
- Functions of Inventory
- ABC analysis
- Economic Order quantity
- Purchasing & Supplier Relationship
- Physical Distribution System
CPIM Part 2 (9 sessioni da 1,5 ore ciascuna)
MASTER PLANNING OF RESOURCES (MPR)
Demand Management
- General concepts about Business & Strategic Plan
- Forecasting Demand
- Customer Relationship Management (CRM)
Sales and Operations Planning
- Purpose of Sales and Operations Planning
- Sales & Operations Plan
- Product families
- Time fences
- Backlog levels
- Sales & Operations Planning Process
- Validating the Production Plan
Master Scheduling
- Relating the Master Scheduling Process to the Business Environment
- Relating the Master Scheduling to the Planning process
- Developing and Managing the Master Scheduling
- Master Scheduling Techniques and Available to Promise (ATP)
- Measuring Master Schedule Performance
- Distribution Requirement Planning (DRP)
- Planning Bill of Material
- Super Bill and Modular Bill of Material
DETAILED SCHEDULING & PLANNING (DSP)
Planning Material Requirements to Support the Master Schedule
- Techniques and Practices of Inventory Management
- Identifying information used in the material Planning process
- Mechanics of the Detailed Material Planning Process
- Maintain the Validity of the Material Plan
- Interactions among MRP, Purchasing and Production control
Planning Operations to Support the Priority Plan
- Techniques and Characteristics of the detailed Capacity Planning Process
- Information used in Detailed Capacity Planning
- Capacity Requirement Planning
- Interactions between MRP & CRP
Planning Procurement and External Sources of Supply
- Establishing Relationships with Suppliers
- Techniques & Concepts for Supplier Partnerships
- Implementing the new Relationship to Support the Company’s Operational Objectives
EXECUTION & CONTROL OF OPERATIONS (ECO)
Prioritizing and sequencing Work to Be Performed
- Interfaces between planning and execution of manufacturing
- Production Environment
- Scheduling Production and Process Operations
Executing the plans, Physical Controls and Results Reporting
- Authorizing and Reporting activities for Push Systems
- Authorizing and Reporting activities for Pull Systems
- PERT
- Materials transactions Reporting
- Bottleneck Management
- Communication both Internal and External Customer- Supplier information
- Controlling inventory levels and lead time
- Executing Quality initiatives, Waste elimination & Continuous improvement Plans
Evaluating Performance and Providing Feedback
- Evaluating Quality Management Processes
- Monitoring Supplier Performance
- Evaluating the Performance of Production Operations
- Cost Management Process
STRATEGIC MANAGEMENT OF RESOURCES (SMR)
Aligning the Resources with the Strategic Plan
- Strategic Planning Model
- Need of a Business Strategy
- Operations Strategy
- Volume/Variety Matrix
- Product Life Cycle
- Leading/Lagging Strategy
- Workforce and Organization Design
Configuring the Operating processes to Support the Strategic Plan
- Aligning Operations to support Business strategy
- Supporting Dimensions of competitive advantage
- Supply Chain Management
- Global sourcing
- Time based competition
- Relationship between JIT and TQM
- Cost Management Process
- Quality Function Deployment (QFD)
Implementing Change
- Project Management
- Measuring Organizational Performance
- Key performance Indicators
- Change Management and Why change
- Cultural differences
- Purchasing & Supplier Relationship
- Physical Distribution System
MODULO AGGIUNTIVO: The Fresh Connection (1 giornata)
Nel corso di tale modulo, che fa parte del programma Train for Per4mance di Advance School, si esamineranno le scelte tattiche e strategiche da applicare nella Supply Chain per migliorare il P&L di un'azienda produttrice di succhi di frutta, The Fresh Connection.
Per altre info sul modulo, leggere il Success Story Advance - Case New Holland: Train for Per4mance.
-
A chi si rivolge
Il corso si rivolge alla seguenti figure professionali:
LEGGI I DETTAGLI ▾
- • Responsabili di Logistica e risorse in staff alla funzione
- • Consulenti di Direzione
- • Responsabili di Produzione e risorse in staff alla funzione
- • Direttori di Stabilimento
- • Responsabili Acquisti
- • Personale di nuova assunzione da inserire rapidamente in azienda nell’area Logistica o Produzione
- • Personale coinvolto nell’implementazione o nell’utilizzo di sistemi ERP
REQUISITI
Non sono richiesti prerequisiti per accedere al corso e alla certificazione.
-
Costi e iscrizione
Le quote di partecipazione variano a secondo di quando si sottoscrive l'iscrizione. Affrettatevi per non perdere i vantaggi offerti dalla scuola!
LEGGI I DETTAGLI ▾
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
2840 Euro + IVA
Nota Bene:La quota comprende il materiale didattico APICS e la quota di iscrizione annuale ad AD-net, the Association for Supply Chain&Operations Management. La quota non comprende l’iscrizione all’esame.
Per l’iscrizione occorre inviare via fax (051 0822618) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.
La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione