Il piano didattico è composto da struttura del corso e dal programma dettagliato. Il Master si articola in 10 giornate formative suddivise in 2 moduli, di seguito i contenuti principali.
Master CPIM - Certified in Production & Inventory Management
Operations & SC Mgmt - APICS - Corsi e Master
Testimonianze
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DURATA
Part 1 + 2 - 10 giornate in 9 mesi
Part 2 - 6 giornate
PROSSIMI CORSI
7 Maggio 2021 Milano
14 Maggio 2021 Bologna
9 Aprile 2021 Latina
PREZZO
4210 Euro + IVA
L’Executive Master in Operations e Supply Chain Management in modalità Webex è finalizzato a preparare il candidato alla certificazione internazionale Certified in Production & Inventory Management (CPIM) di APICS, the Association for Operations Management. Da settembre 2017 il corso CPIM è passato da 5 esami a 2 esami.
Advance ha progettato la modalità Interactive Learning Webex per rispondere alle esigenze di coloro che, per ragioni private o professionali, non possono prendere parte alle lezioni in aula dei corsi Interaziendali. Il partecipante potrà associare momenti di studio individuale a 16 sessioni di 1,5 ore in conference call di gruppo con un istruttore certificato. Le conf-call si susseguono ad intervalli di 2-3 settimane.
Il corso si conclude con la discussione di un esame simulato. Al termine di ogni modulo, il partecipante sosterrà l’esame APICS e al superamento di tutti gli esami, conseguirà la prestigiosa certificazione CPIM.
Il programma CPIM affronta in maniera completa ed esaustiva tutti gli strumenti rilevanti per la gestione operativa aziendale.
Il corso si basa sul Body of Knowledge (BOK) di APICS ed è finalizzato a:
. Trasferire le Best Practice nell’Area Operations e Supply Chain Management
. Preparare il candidato alla Certificazione CPIM (Certified in Production & Inventory Management)
. Favorire il passaggio dalle conoscenze alle competenze
Scarica le Success Stories di alcune delle aziende che si sono affidate alla nostra scuola e guarda il Video con il CEO di APICS, il Presidente di Advance e le testimonianze dei Leader della Supply Chain.
> BSCM - Part 1 Webex - E' possibile iscriversi anche al solo 1° modulo del CPIM. Per accedere alla scheda del corso Webex solo del modulo Basics of Supply Chain Management cliccare su: Scheda Corso BSCM Webex
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Piano didattico
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STRUTTURA DEL MASTER
Il Master è composto da 2 moduli e per ciascuno di essi è prevista:
- • Una fase di formazione in aula
- • Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
- • Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati
Il corso è articolato in 10 giornate di formazione in aula con istruttori certificati.
La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.
PROGRAMMA DETTAGLIATO
Ai fini di ottenere la certificazione, è necessario il superamento di tutti i moduli previsti dal corso.
MODULO CPIM Part 1: Basics of Supply Chain Management (4 giorni)
Businesswide concepts
- Organization Fundamentals
- Operating Environments
- Matrix Product/Process
- Financial Fundamentals
- Manufacturing Resource Planning
- Just-in-time
- Total Quality Management
- Impact of Environment on System Design and Deployment
Demand Planning
- Marketplace-Driven
- Customer Expectations and Definitions of Value
- Customer Relationships
- Demand Management and factors influencing Demand
- Forecasting models
Transformation of Demand into Supply
- Design for transformation process
- Sales & Operations Planning
- Capacity Management
- Planning (purposes, inputs and outputs)
- MPS/MRP
- Execution and Control
- Performance Measurements
Supply
- Inventory Management
- Functions of Inventory
- ABC analysis
- Economic Order quantity
- Purchasing & Supplier Relationship
- Physical Distribution System
CPIM Part 2 (6 giorni)
MASTER PLANNING OF RESOURCES (MPR)
Demand Management
- General concepts about Business & Strategic Plan
- Forecasting Demand
- Customer Relationship Management (CRM)
Sales and Operations Planning
- Purpose of Sales and Operations Planning
- Sales & Operations Plan
- Product families
- Time fences
- Backlog levels
- Sales & Operations Planning Process
- Validating the Production Plan
Master Scheduling
- Relating the Master Scheduling Process to the Business Environment
- Relating the Master Scheduling to the Planning process
- Developing and Managing the Master Scheduling
- Master Scheduling Techniques and Available to Promise (ATP)
- Measuring Master Schedule Performance
- Distribution Requirement Planning (DRP)
- Planning Bill of Material
- Super Bill and Modular Bill of Material
DETAILED SCHEDULING & PLANNING (DSP)
Planning Material Requirements to Support the Master Schedule
- Techniques and Practices of Inventory Management
- Identifying information used in the material Planning process
- Mechanics of the Detailed Material Planning Process
- Maintain the Validity of the Material Plan
- Interactions among MRP, Purchasing and Production control
Planning Operations to Support the Priority Plan
- Techniques and Characteristics of the detailed Capacity Planning Process
- Information used in Detailed Capacity Planning
- Capacity Requirement Planning
- Interactions between MRP & CRP
Planning Procurement and External Sources of Supply
- Establishing Relationships with Suppliers
- Techniques & Concepts for Supplier Partnerships
- Implementing the new Relationship to Support the Company’s Operational Objectives
EXECUTION & CONTROL OF OPERATIONS (ECO)
Prioritizing and sequencing Work to Be Performed
- Interfaces between planning and execution of manufacturing
- Production Environment
- Scheduling Production and Process Operations
Executing the plans, Physical Controls and Results Reporting
- Authorizing and Reporting activities for Push Systems
- Authorizing and Reporting activities for Pull Systems
- PERT
- Materials transactions Reporting
- Bottleneck Management
- Communication both Internal and External Customer- Supplier information
- Controlling inventory levels and lead time
- Executing Quality initiatives, Waste elimination & Continuous improvement Plans
Evaluating Performance and Providing Feedback
- Evaluating Quality Management Processes
- Monitoring Supplier Performance
- Evaluating the Performance of Production Operations
- Cost Management Process
STRATEGIC MANAGEMENT OF RESOURCES (SMR)
Aligning the Resources with the Strategic Plan
- Strategic Planning Model
- Need of a Business Strategy
- Operations Strategy
- Volume/Variety Matrix
- Product Life Cycle
- Leading/Lagging Strategy
- Workforce and Organization Design
Configuring the Operating processes to Support the Strategic Plan
- Aligning Operations to support Business strategy
- Supporting Dimensions of competitive advantage
- Supply Chain Management
- Global sourcing
- Time based competition
- Relationship between JIT and TQM
- Cost Management Process
- Quality Function Deployment (QFD)
Implementing Change
- Project Management
- Measuring Organizational Performance
- Key performance Indicators
- Change Management and Why change
- Cultural differences
- Purchasing & Supplier Relationship
- Physical Distribution System
MODULO AGGIUNTIVO: The Fresh Connection (1 giornata)
Nel corso di tale modulo, che fa parte del programma Train for Per4mance di Advance School, si esamineranno le scelte tattiche e strategiche da applicare nella Supply Chain per migliorare il P&L di un'azienda produttrice di succhi di frutta, The Fresh Connection.
Per altre info sul modulo, leggere il Success Story Advance - Case New Holland: Train for Per4mance.
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A chi si rivolge
Il corso si rivolge alla seguenti figure professionali:
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- • Responsabili di Logistica e risorse in staff alla funzione
- • Consulenti di Direzione
- • Responsabili di Produzione e risorse in staff alla funzione
- • Direttori di Stabilimento
- • Responsabili Acquisti
- • Personale di nuova assunzione da inserire rapidamente in azienda nell’area Logistica o Produzione
- • Personale coinvolto nell’implementazione o nell’utilizzo di sistemi ERP
REQUISITI
Non sono richiesti prerequisiti per accedere al corso e alla certificazione.
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Costi e iscrizione
Come sotto riportato, le quote di partecipazione variano a secondo di quando si sottoscrive l'iscrizione. Affrettatevi per non perdere i vantaggi offerti dalla scuola!
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QUOTA DI PARTECIPAZIONE
4210 Euro + IVA.
Per iscrizioni pervenute 30 giorni e 60 giorni prima della data d'avvio del corso è prevista una quota agevolata. Contattate la nostra scuola!
La formula early registration non è cumulabile con altre convenzioni.NOTA BENE:
- • Le quote comprendono il materiale didattico APICS
- • È compresa la quota di iscrizione annuale ad AD-net, the Association for Supply Chain&Operations Management.
- • Non è compresa l’iscrizione agli esami dei moduli.
Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti per l'attivazione, al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.
Per l’iscrizione occorre inviare via fax (051 0822618) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.
La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione