Master APICS CPIM - Certified in Planning & Inventory Management

Operations & SC Mgmt - APICS - Corsi e Master

DURATA

Part 1 + 2 - 10 giornate in aula
in 9 mesi
Part 2 - 6 giornate in aula

PROSSIMI CORSI

10 Giugno 2022 Bologna
28 Ottobre 2022 Milano
27 Ottobre 2022 Bologna
26 Ottobre 2022 Latina

PREZZO

4210 Euro + IVA

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Corsi e Master

Master APICS CPIM - Certified in Planning & Inventory Management

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(*) Campi obbligatori

E-LEARNING

L’Executive Master è finalizzato a preparare il candidato alla certificazione internazionale Certified in Planning & Inventory Management (CPIM) di APICS, the Association for Operations Management. Da settembre 2017 il corso CPIM è passato da 5 esami a 2 esami.

Al termine di ogni modulo, il partecipante sosterrà l’esame APICS e, al superamento dei due esami, conseguirà la prestigiosa certificazione CPIM.

 

Il programma CPIM affronta in maniera completa ed esaustiva tutti gli strumenti rilevanti per la gestione operativa aziendale.

 

Il corso si basa sul Body of Knowledge (BOK) di APICS ed è finalizzato a:

. Trasferire le Best Practice nell’Area Operations e Supply Chain Management
. Preparare il candidato alla Certificazione CPIM (Certified in Planning & Inventory Management)
. Favorire il passaggio dalle conoscenze alle competenze
 
Scarica le Success Stories di alcune delle aziende che si sono affidate alla nostra scuola e guarda il Video con il CEO di APICS, il Presidente di Advance e le testimonianze dei Leader della Supply Chain.
 
Su richiesta Advance offre anche programmi di formazione In house.  
 
> E' possibile iscriversi anche al solo 1° modulo del CPIM. Per dettagli: CPIM Part 1
  • Piano didattico

    Il Master si articola in 10 giornate formative suddivise in 2 moduli. Seguono la struttura del corso e il programma dettagliato.

    LEGGI I DETTAGLI ▾

    STRUTTURA DEL MASTER

    Il Master è composto da 2 moduli e per ciascuno di essi è prevista:

     

        •    Una fase di formazione in aula

     

        •    Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori

     

        •    Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati

     

    Il corso è articolato in 10 giornate di formazione in aula con istruttori certificati.

    Una forte interattività, accompagnata da scambi di esperienze, consente ai partecipanti di arricchire le proprie conoscenze e di affrontare i problemi posti dalle loro aziende.

    La docenza è in italiano, mentre i libri di testo (con parte online) e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.
    Lo svolgimento è in modalità infrasettimanale.

     

    Ai fini di ottenere la certificazione, è necessario il superamento di tutti i moduli previsti dal corso.

     

    PROGRAMMA DETTAGLIATO

    CPIM Part 1 (4 giorni)

    Modulo 1- Supply Chan Overview

    • Operational Objectives to Meet Competitive Priorities
    • Marketing Strategies
    • Fundamentals of Sales and Operations Planning
    • Manufacturing Strategies
    • KPIs and Metrics
    • Sustainable and Socially Responsible Supply Chain

     

     Modulo 2 - Fundamentals of Demand Management

    • Creating a Product Road Map
    • Product Development
    • Characteristics of Demand
    • Forecasting

     

    Modulo 3 -  Plan Supply

    • Master Production Schedule
    • Material Requirements Planning
    • Capacity Requirements Planning
    • Final Assembly Scheduling
    • Closing the Loop

     

    Modulo 4 - Executing the Supply Plan

    • Buy
    • Make

     

    Modulo 5 -  Inventory Management

    • Inventory Investment and Days of Supply
    • Safety Stock
    • Item Segmentation
    • Order Quantity and Item Replenishment
    • Tracking Inventory through Supply Chain
    • Basic of Reverse Logistics
    • Inventory Accuracy Audits
    • Addressing Inventory Loss
    • Planning and Managing Distribution Inventory

     

    Modulo 6 - Continuous Improvement and Quality Management and Technologies

    • Continuous Improvement
    • Information, Process, and Emerging Technologies

     

    CPIM Part 2 (6 giorni)

     

    Modulo 1 - Strategy

    • The Environment and Strategy
    • Strategic Scope
    • Strategic Objectives
    • Developing Organizational Strategy
    • Executing and Monitoring Strategy
    • Analysis for Functional and Operational Strategies
    • Functional and Operational Strategies
    • Processes and Layouts
    • Performance Monitoring and KPIs
    • Risk Management
    • Capital Equipment and Facilities
    • Sustainability Strategies

     

    Modulo 2 - Sales and Operations Planning

    • Purpose of S&OP
    • S&OP Roles and Process
    • Aggregate Demand and Supply Plans
    • Reconciling S&OP Plan

     

    Modulo 3 - Demand

    • Demand Management
    • Customers
    • Marketing and Product Management
    • Sources of Demand
    • Forecasting
    • Forecast Performance

     

    Modulo 4 - Supply

    • Creating the Master Schedule
    • Using and Maintaining the Master Schedule
    • Rough-Cut Capacity Planning
    • MRP Design
    • Using and Managing MRP
    • CRP and MRP-Based Scheduling
    • Final Assembly Schedule
    • Suppliers
    • Purchasing
    • Product Costing
    • Changes and Supply Disruptions
    • Product Life Cycle Management

     

    Modulo 5 - Inventory

    • Inventory Planning
    • Inventory Management
    • Inventory Costs, Value and Metrics
    • Inventory Control
    • Waste Hierarchy and Reverse Logistics

     

    Modulo 6 - Detailed Schedules

    • Planning Detailed Schedules
    • Scheduling and PAC Methods
    • Production Schedules
    • Using Detailed Schedules

     

    Modulo 7 - Distribution

    • Planning Distribution
    • Replenishment and Order Management
    • Reverse Logistics

     

    Modulo 8 - Quality, Continuous Improvement and Technology

    • Quality
    • Continuous Improvement
    • Technologies

     

    Modulo Aggiuntivo per corsi in house: Serious Game (1 giornata)

    Questo modulo applicativo delle conoscenze acquisite, insieme ad un istruttore qualificato APICS, fa parte del programma Train for Per4mance di Advance School. Nel corso di tale modulo, si esaminano le scelte tattiche e strategiche da applicare nella Supply Chain per migliorare il P&L di un'azienda.

    Per altre info sul modulo, leggere il Success Story Advance - Case New Holland: Train for Per4mance.

  • A chi si rivolge

    Il corso si rivolge alla seguenti figure professionali:

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        •    Responsabili di Logistica e risorse in staff alla funzione

     

        •    Consulenti di Direzione

     

        •    Responsabili di Produzione e risorse in staff alla funzione

     

        •    Direttori di Stabilimento

     

        •    Responsabili Acquisti

     

        •    Personale di nuova assunzione da inserire rapidamente in azienda nell’area Logistica o Produzione

     

        •    Personale coinvolto nell’implementazione o nell’utilizzo di sistemi ERP

     

     

  • Costi e iscrizione

    Come sotto riportato, le quote di partecipazione variano a seconda di quando si sottoscrive l'iscrizione. Affrettatevi per non perdere i vantaggi offerti dalla scuola!

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    QUOTA DI PARTECIPAZIONE

     

    4210 Euro + IVA.

    Per iscrizioni pervenute 30 giorni  e 60 giorni prima della data d'avvio del corso è prevista una quota agevolata. Contattate la nostra scuola!

    La formula early registration non è cumulabile con altre convenzioni.

     

    NOTA BENE:

    •    Le quote comprendono il materiale didattico APICS

     •    Non è compresa l’iscrizione agli esami dei moduli.

     

    Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti per l'attivazione. I posti sono limitati al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.

    Per l’iscrizione occorre inviare via mail (info@advanceschool.org) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.

    La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione