Master Champion in Lean - CChL - 3rd Level

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10 sessioni Live Webinar

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Corsi e Master

Master Champion in Lean - CChL - 3rd Level

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(*) Campi obbligatori

Il corso ha una durata di 10 sessioni Live Webinar individuali, al termine del quale il partecipante otterrà la prestigiosa certificazione CChL, Certified Champion in Lean rilasciata da IIBLC® - International Independent Board for Lean Certification (www.iiblc.org).

 

Il percorso è suddiviso in:

 

1. Fase teorica dedicata a preparare il candidato all’esame teorico: questa fase si conclude con la discussione di un esame simulato prima dell'esame teorico IIBLC® Champion.

 

2. Fase pratica dedicata al progetto da presentare al comitato di IIBLC® per ottenere la certificazione. Questa fase prevede una sessione per l’impostazione del progetto e due sessioni per il check di avanzamento progetto.

L' obiettivo del corso è fornire i seguenti strumenti e tecniche specifiche di determinati ambiti (produzione, amministrazione, logistica, sanità) per diventare Lean Manager di una società o di un gruppo: 
  • fornire strumenti e tecniche aggiornate per la pianificazione di una strategia aziendale Lean di medio-lungo termine
  • trasferire solide capacità progettuali al management incaricato di coordinare e sviluppare la strategia attraverso project networks, focalizzandosi sull'applicazione del Lean
  • fornire un approccio pratico a trasformazioni Lean complesse e multisite, basato sullo studio di casi aziendali reali
  • fornire strumenti e competenze per la gestione del cambiamento
  • Preparare al superamento dell’esame Lean Champion (CChL) dell’IIBLC®

Il corso è erogato da docenti certificati IIBLC® con pluriennale esperienza formativa e professionale in ambito Lean.


Su richiesta Advance offre anche programmi di formazione In house.
  • Piano didattico

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    STRUTTURA DEL MASTER

    Per il Master è prevista:

    • Una fase di formazione in modalità Live Webinar
    • Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
    • Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati

    Durante il corso, oltre all’apprendimento dei concetti teorici, si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti Lean esposti durante il corso.

    La docenza è affidata ad un Consulente Senior e certificato Champion: questo assicura un approccio estremamente pratico e di orientamento al risultato di tale Master. La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese


    PROGRAMMA DETTAGLIATO

    I contenuti del master sono:

    A) Strategic Management


    Strategic Planning
    1. Business Strategy 1.1. Environmental Scanning 1.2. Five Forces (Porter) 1.3. SWOT
    2. Operations Strategy
    3. Policy deployment (Hoshin Kanri)
    4. Globalization

    Performance Management
    1. Performance measurement challenges
    2. Integrated performance management
    3. Leading and lagging indicators
    4. Balanced Scorecard
    5. Performance Review

    Basic accounting principles
    1. Dilemmas
    2. Benefits
    3. Pitfalls
    4. Lean accounting system

    Supply Chain Management
    1. Supply Chain Management
    2. Order Fulfilment
    3. Supplier Relationship Management
        > Models for Supplier Strategy
        > Supplier-Partnering Hierarchy
    4. Supply Chain Collaboration
        > VMI
        > CPFR
    5. Customer Relationship Management

    B) Improvement Management
    Processes and Systems
    1. ISO 9001:2008
    2. Baldrige/EFQM
    3. Lean Enterprise Model & Lean Enterprise System Assessment Tool (LAI)
    4. ISO 14001

    Project management

    1. Portfolio & Pipeline Management 
        > Identification, Categorization, Evaluation
        > Selection: Return on Investment, Payback, Net Present Value
        > Prioritization and Balancing
    2. Program Management
        > Benefits Management
        > Program Stakeholder Management
        > Program Governance

    C) Change and sustainability
    Individual
    1. Know-how and skills to serve as a source of information on Lean
    2. Applying proven principles on motivation, frustration and resistance to change
    3. Understand and recommend appropriate education programs to stimulate Lean
        > Consider most required competencies
        > General approach to establishing a development & training plan
        > Training, development, coaching and counselling programs
        > Selecting persons to provide them, against proven principles and practices
    4. Sound cost-benefit evaluations of Lean programs
    5. Required capacities to analyse organisational climate and culture to develop Lean projects and to keep momentum high
        > Required Climate
        > Culture

    Group
    1. Team-Building
        > Applying proven principles on group dynamics when dealing with a group in a LEAN environment
        > Guiding a group in developing a group solution to a given LEAN problem
        > Leading a group to an improved, sustainable team effectiveness and performance
        > Observing development of content and process
        > Optimizing performance of the group
    2. Leading a team
        > Phases to be followed to lead a Lean project
    3. Observing the four stages of a group’s development giving proper guidance in each stage
        > Forming
        > Storming
        > Norming
        > Performing
    4. Skills to lead a team
        > Basic principles to constructively lead group meetings
        > Principles of consensus decision making
        > Dealing with conflicts between team members
        > Acting constructively in conflict situations
    5. Encouraging various teams to obtain synergy in organisation-wide team-building and appropriate actions for optimum performance
        > Intercultural differences
    6. Force-Field analysis
        > How to increase probability to come to a better situation
        > Guiding a process of Force-Field analysis
    7. Guiding a group in using the principles and techniques of problem solving to develop a solution to a given problem
        > Nine steps
    8. Creativity improvement techniques
        > Creativity throughout the whole process
    9. Brainstorming as a vehicle for releasing creativity
    10. Reporting
        > Effective Reports

    Organisation
    1. Leading an organisation to a sustained change
    2. A learning organisation
    3. What should be done at the various levels of the organisation to support Lean projects
    4. Principles of Organisation Development (O.D.) and proven concepts of organisational change
    5. Working on structural and cultural aspects of an organisation
    6. Giving useful advice on supporting ideas for a Lean project
    7. Establishing and monitoring an organisation-wide motivation to Lean
       > Guidelines for mobilising a group to a change-process
       > Guidelines for convincing persons and fellow managers to co-operate

  • A chi si rivolge

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    • Direttori di Stabilimento
    • Responsabili e risorse in staff delle Aree Produzione, Supply Chain, Qualità, Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
    • Futuri Leader di un team di trasformazione Lean con competenze Black Belt
    • Aziende che intendono implementare il Lean e vogliono formare Project Leader con un corso strutturato e aggiornato
    • Consulenti nell'area OperationsIngegneri di produzione e di processo


    PREREQUISITI

    Per sostenere l’esame Champion occorre possedere la certificazione Black Belt di IIBLC®.

  • ESAMI

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    L’esame prevede: 

    1. Parte teorica: test scritto (paper & pencil format) a multiple choice composto da 60 domande in inglese. Il candidato ha 3 ore per completare l’esame. Per superare l’esame è richiesto un punteggio pari al 70%.


    2. Parte pratica:
     report scritto che dimostri le competenze del candidato sul piano di applicazione pratica. 

    Il report deve essere inviato direttamente a IIBLC® entro un anno dal superamento dell'esame teorico e deve essere controfirmata dal gruppo dirigente dell'azienda presso la quale il progetto è stato attuato. La firma apposta dal gruppo dirigente autorizza il comitato di IIBLC®, se lo desidera, ad effettuare una verifica. La relazione viene valutata da uno o più membri del Content Committee. Per superare quest’ultima parte di esame occorre raggiungere un punteggio pari al 65%.

     

    EXAM DATE
    DEADLINE

    14/12/2024

    15/11/2024

    EXAM DATE
    DEADLINE

    14/06/2025

    16/05/2025

    REQUISITI L’esame può essere sostenuto solo dopo aver ottenuto la certificazione Black Belt in Lean rilasciata da IIBLC®.
    SEDI Bologna

    È possibile sostenere esami In-House presso l’azienda che ne farà richiesta.
    ISCRIZIONI

    Inviare la richiesta di iscrizione all’esame a:info@advanceschool.org

     

    Entro 10 giorni dalla data d’esame, al candidato verrà inviata per e-mail la exam confirmation da parte di Advance, dove saranno indicati l’orario, l’indirizzo e tutti i dettagli.

  • Costi e iscrizione

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    QUOTA DI PARTECIPAZIONE

     Su richiesta

    La quota comprende:

    • Docenza
    • Iscrizione all’esame Champion
    • 2 libri di testo, in inglese
    • Guida del Partecipante Advance in inglese

     

    Per l’iscrizione occorre inviare via mail (info@advanceschool.org) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.

     

    La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione