Il piano didattico è composto da struttura del corso e dal programma dettagliato. Il Master si articola in 10 sessioni tramite WebEx, di seguito i contenuti principali.
Master Green Belt in Lean - CGBL - 1st Level - Interactive Learning // modalità Webex
Lean Manufacturing - IIBLC® - Corsi e Master
DURATA
10 sessioni Webex nell'arco di 3 mesi
PROSSIMI CORSI
25 Marzo 2021 SOLD OUT
27 Maggio 2021
PREZZO
euro 1500 + IVA
Advance ha progettato questa modalità per rispondere alle esigenze di coloro che, per ragioni private o professionali, non possono prendere parte alle lezioni in aula dei corsi Interaziendali. Il partecipante potrà associare momenti di studio individuale a sessioni di 1 – 2 ore in conference call di gruppo con un istruttore certificato. Le conf-call si susseguono ad intervalli di 2-3 settimane.
Il corso ha una durata di 10 sessioni e si conclude con la discussione di un esame simulato. Al termine del percorso, il partecipante sosterrà l’esame finale per la certificazione CGBL, Certified Green Belt in Lean IIBLC®.
Gli obiettivi del corso sono:
• Trasferire la visione Lean di come creare Valore per il Cliente
• Fornire le conoscenze specifiche nell’area Lean, le tecniche e gli strumenti da utilizzare per identificare il flusso di Valore e identificare fonti di spreco
• Fornire un approccio strutturato da seguire per un'implementazione Lean di successo che descriva anche i cambiamenti culturali e organizzativi necessari
• Attraverso Case Study di implementazione Lean, far conoscere le criticità da affrontare e le soluzioni adottate, accelerando l’apprendimento
• Preparare al superamento dell’esame Lean Green Belt (CGBL) IIBLC®
Il corso viene erogato da docenti certificati IIBLC®, con pluriennale esperienza didattica e professionale in area Lean.
"Sono molto soddisfatto del corso Interactive Lean Green Belt di Advance School che mi ha permesso di apprendere le Best Practice Lean e di certificarmi a livello internazionale. Tra la soluzione in aula e in modalità Interactive Learning, ho scelto quest’ultima per motivi di lavoro e anche perché avevo già una esperienza Lean: ho trovato il corso molto ben strutturato e aggiornato ed i docenti estremamente preparati."
Luca Borgatti, Plant Manager Cargill Starch & Sweeteners Italia.
Luca Borgatti, Plant Manager Cargill Starch & Sweeteners Italia.
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Piano didattico
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STRUTTURA DEL MASTER
Il Master prevede:
- Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
- Webex di approfondimento
- Simulazione dell’esame a casa con correzione e discussione dei risultati tramite webex
Il corso è articolato in in 10 sessioni di webex con istruttori certificati.
La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.
PROGRAMMA DETTAGLIATO
I contenuti del master sono:
1. Introduction to Lean
What is Lean
History
Business Strategy
Ford, GM and Toyota system
The House of Toyota
The 5 Lean principles: Value, Value Stream, Create Flow, Pull, Perfection
2. Lean Principles
2.1 Defining Value and Waste
Value added activities: Definition and Recognition
Viewpoint of the Customer
Muda/Mura/Muri
7 Muda (7+1): Definition and Recognition
Lead Time: Components of Lead Time
Effects of shorter Lead Time
2.2. Identifying the Value Stream
Basic principles of Value Stream Mapping
Defining product families
Current state Value Stream Map
Basic symbology
Process box - Boundaries
Data box
Inventory triangle (production, office, service)
Material flow
Production Planning
Transportation
Kanban loops and supermarkets
Inventory, Waiting and Delay
Information flow
Lead Time ladder: Components, Meaning
Cycle Time
Process Time
Single Stream VSM: How to start drawing, Paper & Pencil drawing, Software based VSM
Future state Value Stream Map
Loops and Symbology
2.3 Creating Flow
Takt Time: Definition and Calculation
Continuous flow vs. Job Shop
One-Piece-Flow
FIFO lanes
5S technique
SMED technique
• Definition of a setup
• Why (EPEI, Flexibility, Capacity, Cost reduction)
• Internal vs. external setup
• Converting internal to external setup
• Setup instructions
2.4 Pull from Customer demand
Pacemaker
Interval: Definition and Calculation
EPEI
Kanban definition
Kanban types
• Supermarket
• Withdrawal Kanban
• Production Kanban
• Specific Kanban
• Generic Kanban
• Two (three)-bin system
Kanban and ERP system
Heijunka
2.5 Striving for Perfection
Kaizen
Kaizen-event
Standardised work: Definition, Importance, Work instructions, Continuous improvement
Poka-yoke
Visual Management
• Power of visual control
• Andon
• Marking, spaces, pictograms
• Daily reporting board
• Weekly reporting board
• Management reporting
Basic Lean measures
• Throughput time
• WIP
• Scrap/rework/PPM
3. Improvement Management
3.1 Basics of Project Management
Introduction to Project Management
Triple Constraint Management
Five Process Groups of Projects
Nine PMI Knowledge Areas
Project Management Tools
• Project Charter
• Work Breakdown Structure (WBS)
• Schedule development
• Cost estimating
• Responsibility Assignment Matrix (RAM)
• Risk Management
• Progress reporting
3.2 Complementary Improvement Methodologies Six Sigma
• Jidoka
• Complexity – Variation – Mistakes
• DMAIC improvement methodology
• Basic Six Sigma ToolTQM tools
• PDCA
• Pareto
• Ishikawa
• Flowchart
• Histogram
• Check sheets
• Scatter diagram
• Control sheets
• Five Why’s
Process Mapping
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A chi si rivolge
Il corso si rivolge alla seguenti figure professionali:
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- Responsabili e risorse in staff delle Aree di Produzione, Supply Chain, Qualità, Acquisti e Organizzazione di aziende Industriali e di Servizi;
- Consulenti nell’Area Operations;
- Direttori di Stabilimento;
- Ingegneri di Produzione e Processo;
- Aziende che vogliono implementare la Lean
PREREQUISITI
Non sono previsti prerequisiti per l’ammissione al corso e all’esame.
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Costi e iscrizione
Come sotto riportato, le quote di partecipazione variano a secondo di quando si sottoscrive l'iscrizione. Affrettatevi per non perdere i vantaggi offerti dalla scuola!
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QUOTA DI PARTECIPAZIONE
1500 Euro + IVA.
La quota comprende:- Docenza
- BOK di IIBLC®
- Diagnostic on-line tool
- Iscrizione all’esame Green Belt
- 2 libri di testo, in inglese
- Guida del Partecipante Advance del corso Green Belt in Lean, in inglese
- È compresa la quota di iscrizione annuale ad AD-net, the Association for Supply Chain&Operations Management
Il corso prevede un numero minimo di 3 partecipanti per l'attivazione e un numero massimo di 8 partecipanti, al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.
Per l’iscrizione occorre inviare via fax (051 0822618) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.