Master Six Sigma Black Belt - Certificazione ASQ

Six Sigma - ASQ - Corsi e Master

DURATA

7 giornate + 3 webex 1,5 ore

PROSSIMI CORSI

21 Ottobre 2020 Milano

PREZZO

Euro 4450 + IVA
(incluso esame ASQ)

SCARICA IL
CALENDARIO
RICHIEDI
INFO

Corsi e Master

Master Six Sigma Black Belt - Certificazione ASQ

Se vuoi ulteriori informazioni su Master Six Sigma Black Belt - Certificazione ASQ compila i campi sottostanti.

(*) Campi obbligatori

Il Master Six Sigma Black Belt, progettato dai consulenti Advance, è basato sul Body of Knowledge di ASQ e trasferisce Best Practice riconosciute a livello internazionale nell’area Six Sigma a livello Black Belt. Il Six Sigma Black Belt è un professionista in grado di spiegare le filosofie e i principi Six Sigma, compresi i tools, dimostrare leadership, comprendere le dinamiche di team e assegnare ruoli e responsabilità ai membri del team.
Il professionista Six Sigma Black Belt ha una conoscenza approfondita di tutti gli aspetti delle fasi define, measure, analyze, improve and control (DMAIC), ha una conoscenza di base dei concetti Lean Enterprise, è in grado di identificare gli elementi e le attività non a valore aggiunto e di utilizzare strumenti specifici.

Al termine del corso Six Sigma Black Belt è previsto un esame finale presso la scuola e, previo superamento, Advance School rilascerà la certificazione 6 Sigma Black Belt. L'esame prevede un test teorico multiple choice e la presentazione di un progetto Six Sigma effettivamente implementato.

 



L'esame Six Sigma Black Belt ASQ (CSSBB)
Al termine del percorso formativo con Advance e dopo il superamento dell'esame 6 Sigma Black Belt della scuola, il candidato potrà decidere di sostenere anche l’esame per la certificazione ASQ CSSBB. Per sostenere l'esame CSSBB non è necessario aver conseguito la certificazione Six Sigma Green Belt (CSSGB). Uno dei requisiti per accedere all'esame ASQ Black Belt è quello di aver già implementato dei progetti Six Sigma.
Per maggiori informazioni sull’esame ASQ, sulla eligibility e sulle modalità di iscrizione consultare l'area del sito dedicata alla sezione esami ASQ.

ASQ – The global voice of Quality
ASQ, The Global Voice of Quality, è un’associazione composta da più di 80.000 professionisti ed è presente in più di 150 paesi. ASQ ha come scopo quello di promuovere principi e best practice in ambito qualità, migliorando l’utilizzo e l’impatto della qualità in risposta ai diversi bisogni aziendali nel mondo. Inoltre, ASQ ha come obiettivo il miglioramento degli strumenti a disposizione dei professionisti.

Su richiesta Advance offre anche programmi di formazione In-house.

  • Piano didattico

    Il piano didattico è composto da struttura del corso e dal programma dettagliato, di seguito i contenuti principali.

    LEGGI I DETTAGLI ▾

    STRUTTURA DEL MASTER

    Per il Master è prevista:

    • Una fase di formazione in aula
    • Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
    • Una fase di follow up del progetto Six Sigma attraverso  3 webex
    • Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati


    Durante il corso si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire un'immediata verifica e applicazione dei concetti esposti in aula e si utilizzeranno i tools adottati nelle implementazioni Six Sigma per identificare le fonti di spreco e variabilità.
    Verranno discussi inoltre alcuni esempi pratici di implementazione Six Sigma al fine di accelerare l'acquisizione di competenze da parte del professionista.
    Il Docente ha una pluriennale esperienza di implementazioni Six Sigma, realizzate presso importanti multinazionali che hanno fatto di Six Sigma un pilastro fondamentale per migliorare i propri KPI's.

    La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese.
    È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.

    PROGRAMMA DETTAGLIATO

    I. Organization-wide Planning and Deployment
    A. Organization-wide considerations

    • Fundamentals of six sigma and lean methodologies
    • Six sigma, lean, and continuous improvement methodologies
    • Relationships among business systems and processes
    • Strategic planning and deployment for initiatives

    B. Leadership

    • Roles and responsibilities
    • Organizational roadblocks and change management


    II. Organizational Process Management and Measures
    A. Impact on stakeholders
    B. Benchmarking
    C. Business measures

    • Performance measures
    • Financial measures


    III. Team Management

    A. Team formation

    • Team types and constraints
    • Team roles and responsibilities
    • Team member selection criteria
    • Team success factors

    B. Team facilitation

    • Motivational techniques
    • Team stages of development
    • Team communication
    • Team leadership models

    C. Team dynamics

    • Group behaviors
    • Meeting management
    • Team decision-making methods

    D. Team training

    • Needs assessment
    • Delivery
    • Evaluation


    IV. Define

    A. Voice of the customer

    • Customer identification
    • Customer data collection
    • Customer requirements

    B. Business case and project charter

    • Business case
    • Problem statement
    • Project scope
    • Goals and objectives
    • Project performance measurements
    • Project charter review

    C. Project management (PM) tools

    • Gantt charts
    • Toll-gate reviews
    • Work breakdown structure (WBS)
    • RACI model (responsible, accountable, consulted and informed)

    D. Analytical tools

    • Affinity diagrams
    • Tree diagrams
    • Matrix diagrams
    • Prioritization matrices
    • Activity network diagrams


    V. Measure

    A. Process characteristics

    • Process flow metrics
    • Process analysis tools

    B. Data collection

    • Types of data
    • Measurement scales
    • Sampling
    • Data collection plans and methods

    C. Measurement systems

    • Measurement system analysis (MSA)
    • Measurement systems across the organization
    • Metrology

    D. Basic statistics

    • Basic statistical terms
    • Central limit theorem
    • Descriptive statistics
    • Graphical methods
    • Valid statistical conclusions

    E. Probability

    • Basic concepts
    • Distributions

    F. Process capability

    • Process capability indices
    • Process performance indices
    • General process capability studies
    • Process capability for attributes data
    • Process capability for non-normal data
    • Process performance vs. specification
    • Short-term and long-term capability


    VI. Analyze

    A. Measuring and modeling relationships between variables

    • Correlation coefficient
    • Linear regression
    • Multivariate tools

    B. Hypothesis testing

    • Terminology
    • Statistical vs. practical significance
    • Sample size
    • Point and interval estimates
    • Tests for means, variances, and proportions
    • Analysis of variance (ANOVA)
    • Goodness-of-fit (chi square) tests
    • Contingency tables
    • Non-parametric tests

    C. Failure mode and effects analysis (FMEA)
    D. Additional analysis methods

    • Gap analysis
    • Root cause analysis
    • Waste analysis


    VII. Improve

    A. Design of experiments (DOE)

    • Terminology
    • Design principles
    • Planning experiments
    • One-factor experiments
    • Two-level fractional factorial experiments
    • Full factorial experiments

    B. Lean methods
    Waste elimination
    Cycle-time reduction
    Kaizen
    Other improvement tools and techniques
    C. Implementation


    VIII. Control

    A. Statistical process control (SPC)

    • Objectives
    • Selection of variables
    • Rational subgrouping
    • Control chart selection
    • Control chart analysis

    B. Other controls

    • Total productive maintenance (TPM)
    • Visual controls

    C. Maintain controls

    • Measurement system reanalysis
    • Control plan

    D. Sustain improvements

    • Lessons learned
    • Documentation
    • Training for process owners and staff
    • Ongoing evaluation


    IX. Design For Six Sigma (DFSS) Framework and Methodologies

    A. Common DFSS methodologies
    B. Design for X (DFX)
    C. Robust designs

  • A chi si rivolge

    Il corso si rivolge alla seguenti figure professionali:

    LEGGI I DETTAGLI ▾

    • Direttori di Stabilimento
    • Responsabili e risorse in staff delle aree Produzione, Supply Chain, Qualità
    • Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
    • Membri di un team di trasformazione Lean - Six Sigma
    • Aziende che intendono implementare il Lean - Six Sigma e vogliono formare il proprio organico con un corso strutturato e aggiornato
    • Consulenti nell’area Operations
    • Ingegneri di produzione e di processo
    • Responsabili e/o addetti industrializzazione
    • Project Manager
  • Costi e iscrizione

    Come sotto riportato, le quote di partecipazione variano a secondo di quando si sottoscrive l'iscrizione. Affrettatevi per non perdere i vantaggi offerti dalla scuola!

    LEGGI I DETTAGLI ▾

    QUOTA DI PARTECIPAZIONE

    La quota comprensiva anche dell' esame finale ASQ è di 4450 Euro + IVA.

    La quota del solo corso, senza esame ASQ, è di Euro 3900 + IVA.

    Per le iscrizioni che perverranno 30 giorni prima della data d'avvio del corso è prevista una riduzione del 5% sulla quota di iscrizione al corso.

    Nota Bene:

    La quota di 3900 Euro + IVA comprende:

    • La registrazione all’esame finale  di Advance School e il rilascio della certificazione Six Sigma Black Belt di Advance School.
    • La quota di iscrizione annuale ad AD-net, Advance Business Network.

    Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti per l'attivazione ,al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.

    Per l’iscrizione occorre inviare via fax (051 0822618) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.