Master Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma Manufacturing - Corsi e Master

DURATA

11 giornate + 3 Webinar 1,5 ore

PROSSIMI CORSI

31 Ottobre 2020 Milano

PREZZO

6800 + IVA.
UPGRADE Lean BB => Lean 6 Sigma BB 3400 Euro + IVA

ESAMI

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Corsi e Master

Master Lean Six Sigma Black Belt

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(*) Campi obbligatori

Il Master Lean - 6Sigma Black Belt di Advance School è un corso che unisce le conoscenze delle più recenti tecniche e Best Practice dell’area Six Sigma a quelle dell’area Lean, basate sul Book of Knowledge (BOK) dell’International Independent Board for Lean Certification (IIBLC®), riconosciuto a livello internazionale. Il percorso è studiato per formare il partecipante sulle tecniche per un'implementazione di successo di progetti Lean - Six Sigma Black Belt.

 
Al termine del Master Lean - 6Sigma Black Belt a al superamento degli esami, il candidato riceverà:

1. la certificazione internazionale Lean Black Belt IIBLC®

2. la certificazione Lean-Six Sigma Black Belt

 


> UPGRADE PER CERTIFICATI LEAN IIBLC®

Chi fosse certificato Black Belt o Champion IIBLC®, può effettuare l'upgrade a Lean-Six Sigma Black Belt seguendo il solo modulo 2 -  Six Sigma e sostenendo il relativo esame.

  • Piano didattico

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    STRUTTURA DEL MASTER

    Per il Master è prevista:
    •    Una fase di formazione in aula
    •    Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
    •    Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati

    Durante il corso Lean-Six Sigma Black Belt si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti in aula e si utilizzeranno i tool adottati nelle implementazioni Lean-Six Sigma per individuare i flussi di Valore e le fonti di spreco. Verranno discussi inoltre alcuni Case Study di implementazioni Lean-Six Sigma di successo. Punto chiave di questo percorso è l'implementazione di progetti Lean e Six Sigma in azienda, requisiti indispensabili per ottenere la certificazione Black Belt.

    Il corso viene erogato da docenti certificati IIBLC®, con pluriennale esperienza didattica e professionale in area Lean e Six Sigma presso aziende internazionali World Class, dove hanno ricoperto ruoli di Lean 6Sigma Black Belt e Champion.
    La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.

    Al completamento dell’intero percorso e al superamento sia dell’esame IIBLC® che della verifica Six Sigma, il partecipante riceverà due certificazioni:
    • Certificazione CBBL, Certified Black Belt in Lean di IIBLC®
    • Certificazione Lean - 6Sigma Black Belt di Advance School

    La modularità del corso permette anche l’iscrizione ad uno solo dei due moduli.
    Il corso è articolato in 11 giornate di formazione in aula e 3 webinar di 1,5 ore con istruttori certificati
    La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.

    PROGRAMMA DETTAGLIATO

    Modulo 1: Master Lean Black Belt IIBLC® + esame IIBLC® - 6 giornate
     

    I contenuti del programma sono:

    1. Recap Value Stream Mapping

    2. Manufacturing

    Applicazione VSM in un ambiente di produzione

    • The 8 Steps
    • Mixed Model Value Streams
    • Product Families
    • Pacemaker
    • Flow
    • Pitch and Scheduling

    3. Office/service
    Applicazione VSM in un ambiente "office”

    • Muda in the office
    • Inventory types
    • Speed/Cost/Quality Interaction
    • The 6 steps
    • Changing Demand

    4. Resource & Development (R&D) innovation
    Applicazione VSM in un ambiente di R&D

    • Product Development Essentials
    • What makes the Development process different
    • Lean Product development tools and principles
    • Rapid Project execution

    5. Healthcare
    Applicazione VSM in un ambiente Healthcare

    • Muda in Hospitals
    • VSM "families”
    • Standardised Work
    • Visual management
    • 5S
    • Kanban
    • Error prevention
    • Creating flow
    • Design

    6. Total Productive Manufacturing (TPM)
    Vengono discusse le basi teoriche del TPM

    • Basics
    • Pillars of TPM
    • Eliminate losses
    • Preventive Maintenance
    • Process Quality Management
    • Management of new equipment
    • Office TPM
    • Education and Training
    • Safety and Environmental Management

    7. Project Management
    In questo modulo si illustrano le conoscenze e le competenze relative alla gestione di progetto:

    • Project Charter
    • Schedule Development
    • Cost Management
    • Risk Management
    • Progress Reporting
    • Project Closing
    • Organizational Process Assets

    8. Complementary techniques

    • Additional Six Sigma Principles and Tools
    • Process Mapping
    • Theory of Constraints
    • Kaizen Events

    9. Change and sustainability
    Questa parte del corso si concentra sulle capacità soft su 3 livelli:

    • Individual Level
    • Group Level
    • Organisational Level

    10. Project deliveries
    Impostazione, follow up e presentazione finale del progetto del partecipante

     

    Modulo 2: Six Sigma Black Belt + esame Six Sigma - 5 Giornate + 3 webinar 1,5 ore

    I. Organization-wide Planning and Deployment
    A. Organization-wide considerations

    • Fundamentals of six sigma and lean methodologies
    • Six sigma, lean, and continuous improvement methodologies
    • Relationships among business systems and processes
    • Strategic planning and deployment for initiatives

    B. Leadership

    • Roles and responsibilities
    • Organizational roadblocks and change management


    II. Organizational Process Management and Measures
    A. Impact on stakeholders
    B. Benchmarking
    C. Business measures

    • Performance measures
    • Financial measures


    III. Team Management

    A. Team formation

    • Team types and constraints
    • Team roles and responsibilities
    • Team member selection criteria
    • Team success factors

    B. Team facilitation

    • Motivational techniques
    • Team stages of development
    • Team communication
    • Team leadership models

    C. Team dynamics

    • Group behaviors
    • Meeting management
    • Team decision-making methods

    D. Team training

    • Needs assessment
    • Delivery
    • Evaluation


    IV. Define

    A. Voice of the customer

    • Customer identification
    • Customer data collection
    • Customer requirements

    B. Business case and project charter

    • Business case
    • Problem statement
    • Project scope
    • Goals and objectives
    • Project performance measurements
    • Project charter review

    C. Project management (PM) tools

    • Gantt charts
    • Toll-gate reviews
    • Work breakdown structure (WBS)
    • RACI model (responsible, accountable, consulted and informed)

    D. Analytical tools

    • Affinity diagrams
    • Tree diagrams
    • Matrix diagrams
    • Prioritization matrices
    • Activity network diagrams


    V. Measure

    A. Process characteristics

    • Process flow metrics
    • Process analysis tools

    B. Data collection

    • Types of data
    • Measurement scales
    • Sampling
    • Data collection plans and methods

    C. Measurement systems

    • Measurement system analysis (MSA)
    • Measurement systems across the organization
    • Metrology

    D. Basic statistics

    • Basic statistical terms
    • Central limit theorem
    • Descriptive statistics
    • Graphical methods
    • Valid statistical conclusions

    E. Probability

    • Basic concepts
    • Distributions

    F. Process capability

    • Process capability indices
    • Process performance indices
    • General process capability studies
    • Process capability for attributes data
    • Process capability for non-normal data
    • Process performance vs. specification
    • Short-term and long-term capability


    VI. Analyze

    A. Measuring and modeling relationships between variables

    • Correlation coefficient
    • Linear regression
    • Multivariate tools

    B. Hypothesis testing

    • Terminology
    • Statistical vs. practical significance
    • Sample size
    • Point and interval estimates
    • Tests for means, variances, and proportions
    • Analysis of variance (ANOVA)
    • Goodness-of-fit (chi square) tests
    • Contingency tables
    • Non-parametric tests

    C. Failure mode and effects analysis (FMEA)
    D. Additional analysis methods

    • Gap analysis
    • Root cause analysis
    • Waste analysis


    VII. Improve

    A. Design of experiments (DOE)

    • Terminology
    • Design principles
    • Planning experiments
    • One-factor experiments
    • Two-level fractional factorial experiments
    • Full factorial experiments

    B. Lean methods
    Waste elimination
    Cycle-time reduction
    Kaizen
    Other improvement tools and techniques
    C. Implementation


    VIII. Control

    A. Statistical process control (SPC)

    • Objectives
    • Selection of variables
    • Rational subgrouping
    • Control chart selection
    • Control chart analysis

    B. Other controls

    • Total productive maintenance (TPM)
    • Visual controls

    C. Maintain controls

    • Measurement system reanalysis
    • Control plan

    D. Sustain improvements

    • Lessons learned
    • Documentation
    • Training for process owners and staff
    • Ongoing evaluation


    IX. Design For Six Sigma (DFSS) Framework and Methodologies

    A. Common DFSS methodologies
    B. Design for X (DFX)
    C. Robust designs

  • A chi si rivolge

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    • Direttori di Stabilimento
    • Responsabili e risorse in staff delle aree Produzione, Supply Chain, Qualità
    • Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
    • Membri di un team di trasformazione Lean - Six Sigma
    • Aziende che intendono implementare il Lean - Six Sigma e vogliono formare il proprio organico con un corso strutturato e aggiornato
    • Consulenti nell'area Operations
    • Ingegneri di produzione e di processo.
    • Project Manager
  • Costi e iscrizione

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    QUOTA DI PARTECIPAZIONE

    6800 Euro + IVA

    Per le iscrizioni che perverranno 30 giorni prima della data d'avvio del corso è prevista una quota agevolata di 6500 Euro+IVA per early registration.

    La quota include la registrazione agli esami Lean Black Belt IIBLC@, Six Sigma Black Belt e la quota di iscrizione annuale ad AD-net, Advance Business Network.


    UPGRADE PER CERTIFICATI LEAN IIBLC®

    Chi fosse certificato Black Belt o Champion IIBLC®, può effettuare l'upgrade a Lean-Six Sigma Black Belt seguendo il solo modulo 2 Six Sigma BB e sostenendo il relativo esame.

    Quota di iscrizione Modulo 2: 3400 Euro + IVA, comprensiva di esame finale.


    Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti,al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.

    Per l’iscrizione occorre inviare via fax (051 0822618) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o un ordine d’acquisto.

    Per informazioni contattare la Dott.ssa Pfister per Email a.pfister@advanceschool.org oppure ai numeri della scuola.