STRUTTURA DEL MASTER

Per il Modulo 1 (Lean) e per il Modulo 2 (Six Sigma) sono previste le seguenti fasi:

1. Fase teorica dedicata a preparare il candidato agli esami teorici

2. Fase pratica dedicata ai progetti da presentare ad IIBLC^® e ad Advance School.

Durante il corso Lean - Six Sigma Black Belt si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti a lezione, e si utilizzeranno i tool adottati nelle implementazioni Lean - Six Sigma per individuare i flussi di Valore e le fonti di spreco. Verranno discussi inoltre alcuni Case Study di implementazioni Lean - Six Sigma di successo. 

Il corso viene erogato da docenti certificati IIBLC^® e Master Six Sigma, con pluriennale esperienza didattica e professionale in area Lean e Six Sigma presso aziende internazionali World Class, dove hanno ricoperto ruoli di Lean Six Sigma Black Belt e Champion.
Il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.


PROGRAMMA DETTAGLIATO

Modulo 1: Master Lean Black Belt IIBLC^® + esame IIBLC^® - 5 giornate in aula + 2 sessioni webinar individuali 
 

1. Recap Value Stream Mapping

2. Manufacturing
Applicazione VSM in un ambiente di produzione

• The 8 Steps
• Mixed Model Value Streams
• Product Families
• Pacemaker
• Flow
• Pitch and Scheduling

3. Office/service
Applicazione VSM in un ambiente "office”

• Muda in the office
• Inventory types
• Speed/Cost/Quality Interaction
• The 6 steps
• Changing Demand

4. Resource & Development (R&D) innovation
Applicazione VSM in un ambiente di R&D

• Product Development Essentials
• What makes the Development process different
• Lean Product development tools and principles
• Rapid Project execution

5. Healthcare
Applicazione VSM in un ambiente Healthcare

• Muda in Hospitals
• VSM "families”
• Standardised Work
• Visual management
• 5S
• Kanban
• Error prevention
• Creating flow
• Design

6. Total Productive Manufacturing (TPM)
Vengono discusse le basi teoriche del TPM

• Basics
• Pillars of TPM
• Eliminate losses
• Preventive Maintenance
• Process Quality Management
• Management of new equipment
• Office TPM
• Education and Training
• Safety and Environmental Management

7. Project Management
In questo modulo si illustrano le conoscenze e le competenze relative alla gestione di progetto:

• Project Charter
• Schedule Development
• Cost Management
• Risk Management
• Progress Reporting
• Project Closing
• Organizational Process Assets

8. Complementary techniques

• Additional Six Sigma Principles and Tools
• Process Mapping
• Theory of Constraints
• Kaizen Events

9. Change and sustainability
Questa parte del corso si concentra sulle capacità soft su 3 livelli:

• Individual Level
• Group Level
• Organisational Level

10. Project deliveries
Impostazione, follow up e presentazione finale del progetto del partecipante

Modulo 2: Six Sigma Black Belt + esame Six Sigma - 6 sessioni Live Webinar di 3 ore + 3 sessioni Q&A + 3 sessioni individuali 

1. Organization-wide Planning and Deployment
A. Organization-wide considerations

• Fundamentals of six sigma and lean methodologies
• Six sigma, lean, and continuous improvement methodologies
• Relationships among business systems and processes
• Strategic planning and deployment for initiatives

B. Leadership

• Roles and responsibilities
• Organizational roadblocks and change management

2. Organizational Process Management and Measures
A. Impact on stakeholders
B. Benchmarking
C. Business measures

• Performance measures
• Financial measures

3. Team Management
A. Team formation

• Team types and constraints
• Team roles and responsibilities
• Team member selection criteria
• Team success factors

B. Team facilitation

• Motivational techniques
• Team stages of development
• Team communication
• Team leadership models

C. Team dynamics

• Group behaviors
• Meeting management
• Team decision-making methods

D. Team training

• Needs assessment
• Delivery
• Evaluation

4. Define
A. Voice of the customer

• Customer identification
• Customer data collection
• Customer requirements

B. Business case and project charter

• Business case
• Problem statement
• Project scope
• Goals and objectives
• Project performance measurements
• Project charter review

C. Project management (PM) tools

• Gantt charts
• Toll-gate reviews
• Work breakdown structure (WBS)
• RACI model (responsible, accountable, consulted and informed)

D. Analytical tools

• Affinity diagrams
• Tree diagrams
• Matrix diagrams
• Prioritization matrices
• Activity network diagrams

5. Measure
A. Process characteristics

• Process flow metrics
• Process analysis tools

B. Data collection

• Types of data
• Measurement scales
• Sampling
• Data collection plans and methods

C. Measurement systems

• Measurement system analysis (MSA)
• Measurement systems across the organization
• Metrology

D. Basic statistics

• Basic statistical terms
• Central limit theorem
• Descriptive statistics
• Graphical methods
• Valid statistical conclusions

E. Probability

• Basic concepts
• Distributions

F. Process capability

• Process capability indices
• Process performance indices
• General process capability studies
• Process capability for attributes data
• Process capability for non-normal data
• Process performance vs. specification
• Short-term and long-term capability

6. Analyze
A. Measuring and modeling relationships between variables

• Correlation coefficient
• Linear regression
• Multivariate tools

B. Hypothesis testing

• Terminology
• Statistical vs. practical significance
• Sample size
• Point and interval estimates
• Tests for means, variances, and proportions
• Analysis of variance (ANOVA)
• Goodness-of-fit (chi square) tests
• Contingency tables
• Non-parametric tests

C. Failure mode and effects analysis (FMEA)
D. Additional analysis methods

• Gap analysis
• Root cause analysis
• Waste analysis

7. Improve
A. Design of experiments (DOE)

• Terminology
• Design principles
• Planning experiments
• One-factor experiments
• Two-level fractional factorial experiments
• Full factorial experiments

B. Lean methods
Waste elimination
Cycle-time reduction
Kaizen
Other improvement tools and techniques
C. Implementation

8. Control
A. Statistical process control (SPC)

• Objectives
• Selection of variables
• Rational subgrouping
• Control chart selection
• Control chart analysis

B. Other controls

• Total productive maintenance (TPM)
• Visual controls

C. Maintain controls

• Measurement system reanalysis
• Control plan

D. Sustain improvements

• Lessons learned
• Documentation
• Training for process owners and staff
• Ongoing evaluation

9. Design For Six Sigma (DFSS) Framework and Methodologies
A. Common DFSS methodologies
B. Design for X (DFX)
C. Robust designs

• Direttori di Stabilimento
• Responsabili e risorse in staff delle aree Produzione, Supply Chain, Qualità
• Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
• Membri di un team di trasformazione Lean - Six Sigma
• Aziende che intendono implementare il Lean - Six Sigma e vogliono formare il proprio organico con un corso strutturato e aggiornato
• Consulenti nell'area Operations
• Ingegneri di produzione e di processo.
• Project Manager

L’esame Lean Black Belt IIBLC^® prevede: 

1. Parte teorica: test scritto (paper & pencil format) a multiple choice composto da 60 domande in inglese. Il candidato ha 3 ore per completare l’esame. Per superare l’esame è richiesto un punteggio pari al 70%.

2. Parte pratica: report scritto che dimostri le competenze del candidato sul piano di applicazione pratica. 

Il report deve essere inviato direttamente a IIBLC^® entro un anno dal superamento dell'esame teorico e deve essere controfirmata dal gruppo dirigente dell'azienda presso la quale il progetto è stato attuato. La firma apposta dal gruppo dirigente autorizza il comitato di IIBLC^®, se lo desidera, ad effettuare una verifica. La relazione viene valutata da uno o più membri del Content Committee. Per superare quest’ultima parte di esame occorre raggiungere un punteggio pari al 65%.

Esame Six Sigma Black Belt Advance School:

1. Esame teorico multiple choice con sede a Bologna, sostenibile nelle date di cui sopra.

2. Presentazione del progetto alla scuola entro 15 mesi dalla data dell'esame teorico.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

Quota di iscrizione Modulo 1 + Modulo 2: 6870 Euro + IVA comprensiva di esame per la certificazione Lean IIBLC^® ed esame finale Six Sigma di Advance School.

Quota di iscrizione Modulo 2 (Upgrade Six Sigma): 3420 Euro + IVA comprensiva di esame finale Six Sigma di Advance School.

Per iscrizioni pervenute 30 e 60 giorni prima della data d'avvio del corso è prevista una quota early registration. Contatta la nostra scuola!

Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti per l'attivazione. I posti sono limitati al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.

Per l’iscrizione occorre inviare via mail (info@advanceschool.org) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o un ordine d’acquisto.

La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione.