Master in Project Management

Specializzazioni - Corsi e Master

DURATA

6 giornate in 3-4 mesi

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da definire

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ESAMI

nessun esame previsto

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Corsi e Master

Master in Project Management

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(*) Campi obbligatori

Il Master (1° livello della piramide) è uno step fondamentale prima di accedere alla certificazione PMP® del PMI®, Project Management of Institute.

 

 
Questo Master in Project Management trasferisce le conoscenze, le Best Practice e le tecniche necessarie per gestire in maniera efficace un progetto nel rispetto del triplo vincolo di Performance, Costi e Tempi e quindi per supportare nella maniera migliore il Business.
Il corso è svolto in collaborazione con The Project Management Lab, società di consulenza di Milano, riconosciuta REP - Registered Education Provider del PMI - Project Management Institute.

  • Piano didattico

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    PROGRAMMA DETTAGLIATO

    Il corso è articolato in 5 Moduli, che saranno affrontati in 6 giornate in aula (il sabato), nell’arco di 3/4 mesi.

    MODULO 1 - Project Management Framework

    • Progetto: definizioni, implicazioni, tendenze
    • Il ciclo di vita del prodotto e del progetto
    • Progetto vs Programma vs Portfolio
    • L’ambiente di progetto: attori e relazioni
    • Le organizzazioni Project-Based (adhocrazie)
    • Le diverse forme di struttura a matrice quale soluzione tipica nelle organizzazioni Project-Based
    • Il ruolo del Project Team Member nelle diverse fasi del ciclo di vita di progetto
    • Il processi di Project Management secondo il PMBOK®


    MODULO 2 - Project Scope Management

    • Project Scope Management: introduzione all’area di conoscenza del PMBOK® e legami con le altre aree di conoscenza
    • Project Charter: raccogliere il mandato di progetto
    • Piano di gestione dell’ambito: strategie/ criteri di gestione dello "scope”
    • La definizione dell’ambito complessivo del progetto: redazione del Project Scope Statement
    • La WBS: rilevanza, criteri di costruzione, approfondimenti
    • Il WBS Dictionary come elemento di integrazione
    • Verifica dell’ambito vs Controllo Qualità
    • Ottenere l’accettazione del cliente
    • Project Change Management: cos’è una modifica e dove nasce
    • Il ciclo di vita di una modifica e gli attori coinvolti
    • Issue Resolution


    MODULO 3 - Project Time & Cost Management

    • Gruppo dei processi di pianificazione del progetto
    • Definizione delle attività
    • Pianificazione delle risorse umane (Matrice delle responsabilità - RAM)
    • Stima delle risorse delle attività (Matrice dei carichi di lavoro)
    • Stima dei costi (Matrice dei costi diretti di progetto)
    • Sequenzializzazione delle attività (Reticolo di progetto - Pert)
    • Stima della durata delle attività (Reticolo tempificato - Duration)
    • Sviluppo della schedulazione (Gantt - Elapsed Time, Milestone, Deadline)
    • Allocazione dei costi (Budget di progetto - PMB)
    • Gruppo dei processi di monitoraggio e controllo del progetto
    • La metodologia "EVM - Earned Value Management” per il controllo incrociato dei tempi/costi di progetto (criteri di consuntivazione attività, Indicatori di performance, proiezioni a finire)
    • Guida all’uso delle pratiche EVM secondo gli standard internazionali
    • Piano di gestione dei costi e Piano di gestione della schedulazione


    MODULO 4 - Project Risk Management

    • Elementi base di Risk Management applicato al progetto
    • La logica complessiva dei processi di PRM
    • Il Risk Management Plan: caratteristiche e criteri di costruzione
    • Le diverse tipologie di tecniche di identificazione dei rischi di progetto (Crawford Slip, Affinity Diagramming, SWOT Analysis, Risk check-list; Assumptions analysis, RBS…)
    • La costruzione e la costante alimentazione del Risk Register
    • L’Analisi Qualitativa dei rischi, la costruzione della Matrice Probabilità/Impatto
    • La focalizzazione e la descrizione dei rischi prioritari
    • Principi di Analisi Quantitativa dei rischi (concetti, passi, tool a supporto)
    • Le diverse Strategie di Risposta ai rischi (rischio come minaccia e rischio come opportunità)
    • Il processo di Controllo dei rischi di progetto
    • Questioni aperte e tendenze in materia di PRM


    MODULO 5 - Project Procurement Management

    • Project Procurement Management: introduzione all’area di conoscenza del PMBOK® e legami con le altre aree di conoscenza
    • Il Procurement Management Plan, l’analisi Make-or-Buy, il CSOW
    • Gli Evalutation Criteria per la pianificazione dei contratti
    • I diversi tipi di offerta richieste ai fornitori (sellers): RFQ, IFB, RFP
    • Le Bidder Conference e la struttura del Weighting System
    • I diversi tipi di contratto: Fixed Price, T&M, Cost Reimbursable
    • Amministrare il contratto di fornitura: il ruolo del Project Manager
  • A chi si rivolge

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      • Project Manager
      • Program Manager
      • Professionisti IT
      • Project Engineer
      • Responsabili di implementazione sistemi ERP
      • Manager funzionali
      • Risorse in staff coinvolte direttamente o indirettamente nel governo di progetti

     

        REQUISITI

     

        Non sono richiesti prerequisiti per accedere al corso.



  • Costi e iscrizione

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    Costi e Iscrizioni

    QUOTA DI PARTECIPAZIONE 2012
    2950 Euro + IVA

    È prevista un’agevolazione per early registration del 5% sulla quota di partecipazione per iscrizioni pervenute entro il 10 Ottobre 2012.
    La formula early registration non è cumulabile con altre convenzioni.

    NOTA BENE:

    • Le quote comprendono il materiale didattico e il PMBOK ®
    • È compresa la quota di iscrizione annuale ad AD-net, Advance Business Network
    • Non comprendono l’iscrizione agli esami.


    Il corso prevede un numero limitato, al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.
    Per l’iscrizione occorre  inviare via fax (051 227507) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o un ordine d’acquisto.