Master TOC Livello II - Implementer

Theory of Constraints - TOC - Corsi e Master

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5 giornate,

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Master TOC Livello II - Implementer

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(*) Campi obbligatori

Advance ha progettato questo Master per trasferire le conoscenze specifiche dell'area TOC di livello II - Implementer.
Il Master si articola in 5 giornate formative.

 

Competenze acquisite:
Al termine del percorso e al superamento del relativo esame, il partecipante avrà acquisito padronanza
dei concetti avanzati TOC e saprà implementare un progetto TOC all’interno di una funzione, gestendo
con successo un Team di cambiamento


Il corso viene erogato da Manager e Consulenti di Advance School con pluriennale esperienza su progetti complessi.
  • Piano didattico

    Il piano didattico è composto da struttura del corso e dal programma dettagliato. Il Master si articola in 5 giornate. Di seguito i contenuti principali.

    LEGGI I DETTAGLI ▾

    STRUTTURA DEL MASTER

    Per il Master è prevista:

    • Una fase di formazione in aula
    • Una fase di studio individuale
    • Una fase di impostazione di un progetto TOC
    • Una fase di assistenza a distanza sul progetto individuale


    Esame: Teorico e Pratico.
    Teorico: Test multiple choice.
    Pratico: presentazione di un progetto TOC implementato. La presentazione deve avvenire entro 12 mesi dal superamento dell’esame teorico.

    PROGRAMMA DETTAGLIATO

    Conoscenza e utilizzo degli strumenti di base della Theory of Constraint
    -- Come funziona un "sistema”. Alcuni paradossi.
    -- Se le parti di un sistema producono tutte la loro massima efficienza il sistema non è profittevole
    -- Il caso Brambilla
    -- Se le parti di un sistema vengono incitate a superarsi rapidamente si perde il controllo del sistema
    -- Il caso Mares

    Conoscenza degli strumenti informatici di base per l’applicazione degli algoritmi:
    DBR, CRITICAL CHAIN, REPLENISHEMENT, BUFFER MANAGEMENT

    -- Un tentativo di uscire dall’impasse: il modello TOC - aspetti di metodo ed esperienze
    -- Gestire la produzione attorno al fattore limitante - impianti ad A, a V e a T
    -- Controllare la supply chain ed i risultati economici: Buffer management
    -- Fare bene i conti: che cosa conviene produrre - Il Throughput accounting
    -- Il caso Mecom
    -- Il caso Sandvik

    Conoscenza e capacità di applicazione dei Thinking Process Tools della TOC
    -- Il modello di riferimento: fare sistema, il concetto di vincolo e le tipologie di vincoli
    -- Gli strumenti per rafforzare le abilità manageriali
    -- Il conflitto di ogni Manager e gli strumenti per superarlo - come superare le resistenza
    al cambiamento.
    -- I 6 strumenti base per :
    ··Prevenire conflitti tra le persone - nuvola di conflitto
    ··Motivare i propri collaboratori - delegare l’autorità - nuvola disallineamento - autorità/responsabilità
    ··Rimuovere gli ostacoli che impediscono di raggiungere gli obiettivi aziendali - albero dei prerequisiti
    ··Valutare e migliorare le nuove idee - nuvola implicazioni negative
    ··Trasferire efficacemente la conoscenza - albero della transizione
    ··Creare soluzioni vincenti per entrambe le parti in conflitto - albero della realtà futura

    Aumentare la competitività superando i vincoli di mercato
    -- Generare valore per l’impresa attraverso la generazione di valore per i propri Clienti
    -- L’approccio al mercato di External Constraint
    -- Abbandonare i modelli mentali che ci limitano nella generazione di valore
    -- Legare Marketing e Vendite allo sfruttamento del vincolo fisico dell’impresa e, quindi,
    alla generazione di valore

    La competitività e l’ottimizzazione della Supply Chain

    -- Dall’ottimizzazione locale alla ottimizzazione della supply chain
    -- Essere competitivi attraverso la cooperazione: le soluzioni win-win all’interno della supply chain

  • A chi si rivolge

    Il corso si rivolge alla seguenti figure professionali:

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    Il corso si rivolge alla seguenti figure professionali:

    • Professionisti che vogliono apprendere le Best Practice nell’area TOC
    • Project Manager e loro Team che stanno implementando un progetto (Lean, ERP, Six Sigma, HR, etc)
    • Responsabili di funzione e risorse in staff
    • Consulenti che supportano i clienti nelle elaborazioni di progetti complessi
    • Imprenditori che vogliono migliorare la bottom line aziendale
    • Manager e Leader che hanno bisogno di rinnovare una strategia di coordinamento e guida dei progetti


    REQUISITI

    Si rammenta che per sostenere l’esame TOC Livello II - Implementer, occorre possedere la certificazione TOC Livello I - Practitioner