Come tradurre il piano strategico in piano tattico e raggiungere gli obiettivi di business - Sales & Operations Planning

Top Workshop - Supply Chain - Corsi e Master

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2 sessioni live webinar da 4 ore

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25 - 30 Giugno 2020
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Corsi e Master

Come tradurre il piano strategico in piano tattico e raggiungere gli obiettivi di business - Sales & Operations Planning

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Come assicurarsi che il Business Plan venga rispettato e che i piani tattici funzionali siano in linea con gli obiettivi?

Il Sales & Operations Planning è un processo chiave per allineare tutte le funzioni aziendali sul piano tattico al fine di raggiungere gli obiettivi del Business Plan.

S&OP è consolidato da decenni ma è ancora poco utilizzato in diverse piccole e medie imprese, mentre è molto conosciuto e applicato dalle aziende Fortune 500 che hanno anche sviluppato una organizzazione dedicata a questo processo.

In questa giornata di formazione, verranno illustrati benefici, steps e dettagli organizzativi per una corretta implementazione del Sales & Operations Planning oltre agli errori da evitare, utilizzando  diversi esempi e casi pratici.

 

WHITE PAPER: Scarica il White Paper di Advance School su S&OP con testimonianze di 3 Senior Leader cliccando sull'icona "Scarica l'Ebook".

 

DOCENTI

 

STEFANO TORNAGHI

 

Laureato in Ingegneria delle Tecnologie Industriali, CPIM, Manager con una lunga esperienza in diversi settori industriali, dai beni di consumo alle soluzioni ingegnerizzate per Oil&Gas.

Ha maturato oltre 20 anni di esperienza di gestione in società multinazionali nei ruoli di Plant Manager, VP Operations e Direttore Generale.

E' esperto di S&OP, appassionato di Lean Manufacturing ed ha al suo attivo diverse implementazioni di successo.

 

FLAVIO PIETROCOLA

 

Laurea in Ingegneria Chimica. Ha ricoperto diverse posizioni tra le quali Operations , Supply Chain Director e Dir.Generale/Amm.Delegato di aziende chimiche e consumer health-care in vari paesi europei. Attualmente Managing Associate alla Oliver Wight EAME, azienda internazionale di consulenza nel settore S&OP/IBP e E2E Supply Chain.

 

DANIELE MELDOLESI

 

Laureato in Ingegneria Meccanica, CPIM, CSCP, SCOR-P, MBA, è Partner di Advance. E’ stato E2E Supply Chain Program Lead per l’Europa presso Cargill, multinazionale operante nel settore Food Ingredients.

In precedenza è stato per 10 anni Amministratore Delegato della divisione italiana Amidi e Derivati di Cargill.

Ha lavorato in VALEO e CROWN HOLDINGS, società multinazionali operanti rispettivamente nel settore automotive e imballaggio metallico, ricoprendo diversi incarichi nelle aree Supply Chain e Operations Management, sia in Italia che in Germania, partecipando ad implementazioni SAP e JDE.

E' stato speaker presso gli eventi di APICS e Keynote Speaker nell'evento Best of the Best S&OP organizzato da IBF ed APICS

 

 

 

 

  • Piano didattico

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    Come tradurre con successo il Business Plan in piani tattici e raggiungere gli obiettivi aziendali

    Il Sales & Operations Planning:

    • Introduzione
    • Il Business Plan.
    • Il piano strategico
    • Il piano tattico
    • Perchè S&OP è importante per raggiungere gli obiettivi di Business.
    • Il Manufacturing Planning and Control System e S&OP
    • Strutture e logica
    • Input dell'S&OP
    • Demand Planning
    • Output dell'S&OP
    • Strategie level, chase, hybrid
    • I 5 steps
    • Step 1 Data gathering
    • Step 2 Demand Planning
    • Step 3 Supply Planning
    • Step 4 Pre-meeting
    • Step 5 Executive meeting
    • Ruoli del top management 
    • Ruoli e organizzazione del processo
    • Le famiglie prodotto
    • S&OP negli ambienti MTS, MTO e ATO
    • Guida all'implementazione
    • Esempi di applicazione dell'S&OP
    • Intervento Case Study Oliver Wight International
  • A chi si rivolge

     Riportiamo di seguito alcune figure alle quali questo corso si rivolge:

     

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    • General Manager
    • CEO
    • Imprenditori
    • Direttori di Supply Chain
    • Direttori di Stabilimento
    • Sales & Marketing Manager
    • Direttori Acquisti
    • Manager che devono implementare un solido processo di S&OP
    • Responsabili IT

     

     

  • Costi e iscrizione

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    QUOTA DI PARTECIPAZIONE

    600 Euro + IVA

    La scheda di registrazione può essere scaricata dal link: Scheda registrazione