2016

IL LEAN MANUFACTURING NEL SETTORE MANIFATTURIERO ITALIANO

Maurizio Bevilacqua, Filippo Emanuele Ciarapica, Ilaria DeSanctis

Dipartimento di Ingegneria Industriale e Scienze Matematiche Università Politecnica delle Marche

Negli ultimi anni molti paesi del sud Europa si trovano a fronteggiare la cosiddetta "crescita anemica": una lenta crescita della forza lavoro e della produttività totale e un basso tasso di innovazione. In particolare, dal 2008, l'economia italiana ha registrato due recessioni consecutive, caratterizzate da una riduzione delle esportazioni tra il 2008 e il 2009, e un calo della domanda interna a partire dal 2011, che ha colpito le piccole e medie imprese in modo maggiore rispetto alle grandi imprese. Queste circostanze economiche hanno reso più difficile per le piccole e medie imprese ottenere finanziamenti dalle banche, o da altri fornitori di credito. Di conseguenza, il numero di PMI nell'economia nazionale è diminuito del 5% dal 2008 al 2013, e in particolare per le piccole imprese si è avuto un maggior calo pari al 15%. Al contempo negli ultimi dieci anni, un notevole interesse è stato dimostrato da parte di ricercatori e professionisti riguardo il concetto di "produzione snella”o “Lean Manifacturing” (Womack et al., 1990). Per riuscire ad essere competitive le aziende manifatturiere italiane devono cercare infatti, di migliorare i loro processi, sistemi e tecnologie in modo da essere dinamiche e flessibili al tempo stesso, e soddisfare i cambiamenti in atto nel mercato. Lo studio, presentato in questo articolo, è stato svolto con lo scopo di raggiungere due obiettivi principali. Il primo obiettivo è quello di fornire una panoramica sull’implementazione delle pratiche Lean in Italia. In particolare si è cercato di vedere come le aziende che presentano alte performance nell’implementare la Lean manufacturing (High Lean Performers) stiano....

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