STRUTTURA DEL MASTER

Per il Master è prevista:

• Una fase di formazione in aula
• Una fase di studio individuale
• Una fase di impostazione di un progetto TOC
• Una fase di assistenza a distanza sul progetto individuale

Esame: Teorico e Pratico.
Teorico: Test multiple choice.
Pratico: presentazione di un progetto TOC implementato. La presentazione deve avvenire entro 12 mesi dal superamento dell’esame teorico.

PROGRAMMA DETTAGLIATO

Conoscenza e utilizzo degli strumenti di base della Theory of Constraint
-- Come funziona un "sistema”. Alcuni paradossi.
-- Se le parti di un sistema producono tutte la loro massima efficienza il sistema non è profittevole
-- Il caso Brambilla
-- Se le parti di un sistema vengono incitate a superarsi rapidamente si perde il controllo del sistema
-- Il caso Mares

Conoscenza degli strumenti informatici di base per l’applicazione degli algoritmi:
DBR, CRITICAL CHAIN, REPLENISHEMENT, BUFFER MANAGEMENT
-- Un tentativo di uscire dall’impasse: il modello TOC - aspetti di metodo ed esperienze
-- Gestire la produzione attorno al fattore limitante - impianti ad A, a V e a T
-- Controllare la supply chain ed i risultati economici: Buffer management
-- Fare bene i conti: che cosa conviene produrre - Il Throughput accounting
-- Il caso Mecom
-- Il caso Sandvik

Conoscenza e capacità di applicazione dei Thinking Process Tools della TOC
-- Il modello di riferimento: fare sistema, il concetto di vincolo e le tipologie di vincoli
-- Gli strumenti per rafforzare le abilità manageriali
-- Il conflitto di ogni Manager e gli strumenti per superarlo - come superare le resistenza
al cambiamento.
-- I 6 strumenti base per :
··Prevenire conflitti tra le persone - nuvola di conflitto
··Motivare i propri collaboratori - delegare l’autorità - nuvola disallineamento - autorità/responsabilità
··Rimuovere gli ostacoli che impediscono di raggiungere gli obiettivi aziendali - albero dei prerequisiti
··Valutare e migliorare le nuove idee - nuvola implicazioni negative
··Trasferire efficacemente la conoscenza - albero della transizione
··Creare soluzioni vincenti per entrambe le parti in conflitto - albero della realtà futura

Aumentare la competitività superando i vincoli di mercato
-- Generare valore per l’impresa attraverso la generazione di valore per i propri Clienti
-- L’approccio al mercato di External Constraint
-- Abbandonare i modelli mentali che ci limitano nella generazione di valore
-- Legare Marketing e Vendite allo sfruttamento del vincolo fisico dell’impresa e, quindi,
alla generazione di valore

La competitività e l’ottimizzazione della Supply Chain
-- Dall’ottimizzazione locale alla ottimizzazione della supply chain
-- Essere competitivi attraverso la cooperazione: le soluzioni win-win all’interno della supply chain

Il corso si rivolge alla seguenti figure professionali:

• Professionisti che vogliono apprendere le Best Practice nell’area TOC
• Project Manager e loro Team che stanno implementando un progetto (Lean, ERP, Six Sigma, HR, etc)
• Responsabili di funzione e risorse in staff
• Consulenti che supportano i clienti nelle elaborazioni di progetti complessi
• Imprenditori che vogliono migliorare la bottom line aziendale
• Manager e Leader che hanno bisogno di rinnovare una strategia di coordinamento e guida dei progetti

REQUISITI

Si rammenta che per sostenere l’esame TOC Livello II - Implementer, occorre possedere la certificazione TOC Livello I - Practitioner

QUOTA DI PARTECIPAZIONE