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Lo SCOR – Supply Chain Operations Reference Model è stato sviluppato inizialmente dal Supply Chain Council (SCC) nel 1996 ed è l’unico standard completo, universalmente accettato e accessibile a tutti della supply chain.
Il nuovo SCOR DS presenta il più grande aggiornamento del programma mai realizzato, modernizzando il framework e passando da un modello di supply chain lineare a un network più sincrono.
SCOR è un modello di riferimento indispensabile per ideare e implementare un progetto concreto di Supply Chain. Lo scopo di un modello di riferimento, o framework dei processi aziendali, è definire la struttura del processo in modo da allinearsi con le funzioni e gli obiettivi chiave dell’azienda. L’azienda può migliorare in maniera importante le proprie performance attraverso il suo utilizzo nella progettazione o nel Re-engineering di una Supply Chain.
Struttura del modello: le 5 sezioni per la Certificazione SCOR
Il modello di riferimento SCOR è costituito da cinque sezioni principali:
- Performance
- Processes
- Practices
- People
- Special Applications and Resources
Queste componenti principali sono interconnesse tra loro.
Durante il corso di 3 giorni, i partecipanti impareranno la relazione tra queste diversi componenti, come utilizzarle e applicarle per migliorare le prestazioni.
Per le aziende, il modello SCOR aiuta a valutare e migliorare la propria supply chain, raggiungendo un miglioramento delle performance operative; per i partecipanti, il corso costituisce un’importante opportunità per apprendere la logica del modello e le regole per implementarlo in modo efficiente.
Applicazioni pratiche e vantaggi della Certificazione SCOR
Il modello è molto utile nei seguenti casi:
- Sviluppo di una strategia di SC
- Revisione della SC in casi di acquisizioni, fusioni o disinvestimenti
- Ottimizzazione o Re-engineering di una SC
- Standardizzazione e riduzione costi in una SC
- Creazione di cruscotti aziendali e report gestionali
- Progettazione di una SC in Start-up
- Benchmarking
- Processi di Outsourcing – identificazione dei processi da dare in outsourcing
- Implementazione di ERP
- Individuazione di modelli di competenze nella SC
Al termine del corso, i partecipanti riceveranno la “Letter of Completion” ufficiale ASCM/APICS.
I 2 percorsi formativi per la Certificazione SCOR DS
Abbiamo definito 2 percorsi formativi SCOR DS, erogati nell’arco di 3 mesi da docenti certificati.
- Percorso in aula: 3 giornate formative consecutive in aula
- Percorso in modalità Live Webinar: 6 sessioni di 4 ore ciascuna
Su richiesta Advance offre anche programmi di formazione In house.
piano didattico
Il materiale didattico è in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.
PROGRAMMA DETTAGLIATO
Giorno 1
- Course Introduction
- Introduction to SCOR Framework
- SCOR DS Business Context
- SCOR Processes
Giorno 2
- SCOR Processes (cont.ed)
- SCOR Performance
- SCOR People
- SCOR Practices
Giorno 3
- Transformation Learning Program (TLP) – how to apply a SCOR improvement program
- Understand the real time visibility of the Supply Chain Networks powered by an interconnected flow of information
a chi si rivolge
- Supply Chain Manager e risorse in staff
- Direttore Acquisti
- Procurement Manager
- Logistics Manager
- Operations Director
- Consulenti ERP
- Consulenti Supply Chain
costi e iscrizioni
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
3.170 Euro + IVA per ASCM Members
Nota Bene: sono previste agevolazioni per iscrizioni early bird.
La quota comprende il materiale didattico ufficiale APICS (digitale).
Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti per l’attivazione. I posti sono limitati al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.
Per l’iscrizione occorre inviare via mail (info@advanceschool.org) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.
La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione
