Data
Sede
Durata
Calendario
03 Novembre 2026
Live Webinar Flipped Class
20 sessioni 1,5 ore/ciascuna
Il Master Lean – Six Sigma è un corso che unisce le conoscenze delle più recenti tecniche e Best Practice dell’area Six Sigma a quelle dell’area Lean, basate sul Book of Knowledge (BOK) dell’International Independent Board for Lean Certification (IIBLC®), riconosciuto a livello internazionale.
Questo garantisce al partecipante l’acquisizione di un bagaglio di conoscenze up to date in linea con gli standard internazionali e la capacità di interfacciarsi con estrema professionalità con Clienti e Fornitori locali e globali.
Ogni azienda fortemente determinata ad intraprendere un miglioramento radicale nelle sue prestazioni è destinata a sviluppare familiarità con le due principali metodologie di miglioramento: Lean e Six Sigma.
Per anni, Lean e Six Sigma hanno favorito la trasformazione verso l’eccellenza di aziende leader a livello globale nella propria industria, quali Toyota e General Electric. Tuttavia, è da sottolineare che gli approcci Lean e Six Sigma non sono mutamente esclusivi ma, al contrario, offrono il loro pieno potenziale quando vengono integrati fra di loro.
Il Master è composto da:
- Modulo 1. Lean Green Belt per l’ottenimento della certificazione internazionale Green Belt in Lean (CGBL) di IIBLC® – superando l’esame teorico
- Modulo 2. Six Sigma Green Belt per l’ottenimento del certificato Lean – Six Sigma Green Belt di Advance School – superando l’esame teorico
Abbiamo definito 2 percorsi formativi Lean Six Sigma Green Belt, erogati nell’arco di 6 mesi da docenti certificati.
- Percorso in aula: 3 giornate formative + 3 Live Webinar per la parte Lean + 3 giornate infrasettimanali per l’Upgrade Six Sigma
- Percorso in modalità Live Webinar Flipped Class: 10 sessioni di 1,5 ore ciascuna per la parte Lean + 10 sessioni di 1,5 ore ciascuna per l’Upgrade Six Sigma. In questa versione è richiesto al partecipante di effettuare un pre-read dei concetti prima della sessione, per poi approfondire con il docente alcuni concetti chiave, in base alle esigenze della classe.
Chi fosse certificato Green Belt IIBLC®, può effettuare l’upgrade a Lean – Six Sigma Green Belt seguendo il solo Modulo 2 – Six Sigma.
Su richiesta Advance offre anche programmi di formazione In house.
piano didattico
Il corso prevede:
- Una fase di formazione in aula o Live Webinar
- Una fase di studio individuale con un supporto a distanza del docente
- Simulazione dell’esame con discussione dei risultati.
Durante il corso Lean-Six Sigma Green Belt si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti in aula e si utilizzeranno i tool adottati nelle implementazioni Lean-Six Sigma per individuare i flussi di Valore e le fonti di spreco. Verranno discussi inoltre alcuni Case Study di implementazioni Lean-Six Sigma di successo.
Al termine del corso il candidato potrà sostenere gli esami finali (IIBLC® per la parte Lean, Advance School per la parte Six Sigma) in modalità paper&pencil presso la sede Advance di Bologna. Gli esami consistono in questionari con domande a risposta multipla.
Il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.
Al completamento dell’intero percorso e al superamento sia dell’esame IIBLC® che della verifica Six Sigma, il partecipante riceverà due certificazioni:
- CGBL – Certified Green Belt in Lean di IIBLC®
- Certificato Lean Six Sigma Green Belt di Advance School
PROGRAMMA DETTAGLIATO
Modulo 1. Master Lean Green Belt IIBLC®
1. Introduction to Lean
What is Lean
History
Business Strategy
Ford, GM and Toyota system
The House of Toyota
The 5 Lean principles: Value, Value Stream, Create Flow, Pull, Perfection
2. Lean Principles
2.1 Defining Value and Waste
Value added activities: Definition and Recognition
Viewpoint of the Customer
Muda/Mura/Muri
7 Muda (7+1): Definition and Recognition
Lead Time: Components of Lead Time
Effects of shorter Lead Time
2.2. Identifying the Value Stream
Basic principles of Value Stream Mapping
Defining product families
Current state Value Stream Map
Basic symbology
Process box – Boundaries
Data box
Inventory triangle (production, office, service)
Material flow
Production Planning
Transportation
Kanban loops and supermarkets
Inventory, Waiting and Delay
Information flow
Lead Time ladder: Components, Meaning
Cycle Time
Process Time
Single Stream VSM: How to start drawing, Paper & Pencil drawing, Software based VSM
Future state Value Stream Map
Loops and Symbology
2.3 Creating Flow
Takt Time: Definition and Calculation
Continuous flow vs. Job Shop
One-Piece-Flow
FIFO lanes
5S technique
SMED technique
2.4 Pull from Customer demand
Pacemaker
Interval: Definition and Calculation
EPEI
Kanban definition
Kanban types
Kanban and ERP system
Heijunka
2.5 Striving for Perfection
Kaizen
Kaizen-event
Standardised work: Definition, Importance, Work instructions, Continuous improvement
Poka-yoke
Visual Management
Basic Lean measures
3. Improvement Management
3.1 Basics of Project Management
Introduction to Project Management
Triple Constraint Management
Five Process Groups of Projects
Nine PMI Knowledge Areas
Project Management Tools
3.2 Complementary Improvement Methodologies
Six Sigma
TQM tools
Process Mapping
Modulo 2. Six Sigma Green Belt
4. Define & Measure
Six Sigma Approach
DMAIC
VOC, Diagrammi di Affinità
SIPOC
Diagramma C&E (Fishbone)
Mappe di Processo
Esercitazione su Mappatura
Matrice C&E, AHP
Esercitazione su C&E
Selezione dei Progetti
Scelta delle Metriche Giuste
Variabili Discrete e Continue
Analisi di Sistemi di Misura
Il piano di Misura
5. Analyze
Selezione del Campione
Capacità di processo
DPU, DPM
Statistica di Base
Esercitazione su Analisi di Base
Test delle Ipotesi
Strategia per l’Analisi dei Dati
ANOVA
Correlazione e Regressione
Esercitazione su test statistici
Introduzione al DOE
6. Improve & Control
Brainstorming
Matrice di Pugh
Esercitazione su selezione concetti
Piano di Controllo
Controllo Statistico di Processo
Esercitazione SPC
Team Building
Change Management
Gestione dei progetti
Calcolo dei benefici finanziari
a chi si rivolge
- Direttori di Stabilimento
- Responsabili e risorse in staff delle aree Produzione, Supply Chain, Qualità
- Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
- Membri di un team di trasformazione Lean – Six Sigma
- Aziende che intendono implementare il Lean – Six Sigma e vogliono formare il proprio organico con un corso strutturato e aggiornato
- Consulenti nell’area Operations
- Ingegneri di produzione e di processo.
- Project Manager
esami
Al fine di ottenere il certificato Lean Six Sigma Green Belt sono previsti due esami in modalità paper&pencil presso la sede Advance di Bologna:
- Esame per la Certificazione CGBL di IIBLC®
- Esame interno Six Sigma GB Advance School
Prossime date di esame:
- 14/03/2026 (scadenza registrazione 13/02/2026)
- 13/06/2026 (scadenza registrazione 15/05/2026)
- 19/09/2026 (scadenza registrazione 21/08/2026)
- 19/12/2026 (scadenza registrazione 20/11/2026)
costi e iscrizioni
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
Corso in Aula: 4.650 Euro + IVA
Corso Live Webinar Flipped Class: 3.520 Euro + IVA
Nota Bene: sono previste agevolazioni per iscrizioni early bird.
Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti per l’attivazione. I posti sono limitati al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.
Per l’iscrizione occorre inviare via mail (info@advanceschool.org) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.
La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione
