Data
Sede
Durata
Calendario
In House
5 giornate in aula
Il programma in Theory of Constraints (TOC) di Advance è stato sviluppato per permettere al professionista di apprendere e applicare con successo i concetti più aggiornati e le Best Practice della Teoria dei Vincoli.
Il processo di miglioramento di un’azienda, sia industriale che di servizi, si traduce immediatamente nell’abilità di gestire i fattori aziendali.
La teoria TOC, creata da Eliyahu M. Goldratt si sviluppa sulla teoria del vincolo. Questa teoria si basa sul fatto che sia un grave errore trattare in modo uguale vincoli e non vincoli ritenendo che valga universalmente la massima “Fare di più è meglio”, affermazione vera solo se una risorsa è un vincolo. Se una risorsa che non sia vincolo viene trattata nello stesso modo del vincolo si ottengono risultati opposti, la performance del sistema si deteriora. Da qui nasce l’importanza di concentrare l’attenzione su una seconda notazione: distinguere dove occorre fare sempre di più e dove occorre invece non fare oltre un certo limite.
Il programma prevede il trasferimento di competenze TOC in maniera graduale, con l’accesso a 3 certificazioni che attestano diversi livelli di competenza: Practitioner, Implementer e Magister.
La formazione di competenze certificate TOC, all’interno dell’organizzazione, crea i presupporti per migliorare la performance e la bottom line aziendale, oltre a contribuire alla crescita e allo sviluppo del professionista.
Le sessioni di training sono condotte da Manager e Consulenti di Advance School con pluriennale esperienza su progetti complessi. Gli istruttori condivideranno le loro esperienze maggiormente rappresentative di un management efficace, così come le strategie per analizzare vincoli, resistenze e i collegamenti interaziendali.
Al termine del percorso e al superamento del relativo esame, il partecipante avrà acquisito padronanza dei concetti avanzati TOC e saprà implementare un progetto TOC all’interno di una funzione, gestendo con successo un Team di cambiamento.
Il corso viene erogato esclusivamente In House presso l’azienda Cliente.
piano didattico
Il Master prevede:
- Una fase di formazione in aula
- Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
- Una fase di impostazione di un progetto TOC
- Una fase di assistenza a distanza sul progetto individuale
Durante il corso si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti in aula. Verranno discussi inoltre alcuni Case Study di implementazioni TOC di successo.
La docenza ed il materiale didattico sono in italiano.
Esame finale Advance School: Teorico e Pratico.
Teorico: Test multiple choice.
Pratico: presentazione di un progetto TOC implementato. La presentazione deve avvenire entro 12 mesi dal superamento dell’esame teorico.
PROGRAMMA DETTAGLIATO
Conoscenza e utilizzo degli strumenti di base della Theory of Constraint
– Come funziona un “sistema”. Alcuni paradossi.
– Se le parti di un sistema producono tutte la loro massima efficienza il sistema non è profittevole
– Il caso Brambilla
– Se le parti di un sistema vengono incitate a superarsi rapidamente si perde il controllo del sistema
– Il caso Mares
Conoscenza degli strumenti informatici di base per l’applicazione degli algoritmi:
DBR, CRITICAL CHAIN, REPLENISHEMENT, BUFFER MANAGEMENT
– Un tentativo di uscire dall’impasse: il modello TOC – aspetti di metodo ed esperienze
– Gestire la produzione attorno al fattore limitante – impianti ad A, a V e a T
– Controllare la supply chain ed i risultati economici: Buffer management
– Fare bene i conti: che cosa conviene produrre – Il Throughput accounting
– Il caso Mecom
– Il caso Sandvik
Conoscenza e capacità di applicazione dei Thinking Process Tools della TOC
– Il modello di riferimento: fare sistema, il concetto di vincolo e le tipologie di vincoli
– Gli strumenti per rafforzare le abilità manageriali
– Il conflitto di ogni Manager e gli strumenti per superarlo – come superare le resistenza
al cambiamento.
– I 6 strumenti base per :
··Prevenire conflitti tra le persone – nuvola di conflitto
··Motivare i propri collaboratori – delegare l’autorità – nuvola disallineamento – autorità/responsabilità
··Rimuovere gli ostacoli che impediscono di raggiungere gli obiettivi aziendali – albero dei prerequisiti
··Valutare e migliorare le nuove idee – nuvola implicazioni negative
··Trasferire efficacemente la conoscenza – albero della transizione
··Creare soluzioni vincenti per entrambe le parti in conflitto – albero della realtà futura
Aumentare la competitività superando i vincoli di mercato
– Generare valore per l’impresa attraverso la generazione di valore per i propri Clienti
– L’approccio al mercato di External Constraint
– Abbandonare i modelli mentali che ci limitano nella generazione di valore
– Legare Marketing e Vendite allo sfruttamento del vincolo fisico dell’impresa e, quindi,
alla generazione di valore
La competitività e l’ottimizzazione della Supply Chain
– Dall’ottimizzazione locale alla ottimizzazione della supply chain
– Essere competitivi attraverso la cooperazione: le soluzioni win-win all’interno della supply chain
a chi si rivolge
- Professionisti che vogliono apprendere le Best Practice nell’area TOC
- Project Manager e loro Team che stanno implementando un progetto (Lean, ERP, Six Sigma, HR, etc)
- Responsabili di funzione e risorse in staff
- Consulenti che supportano i clienti nelle elaborazioni di progetti complessi
- Imprenditori che vogliono migliorare la bottom line aziendale
- Manager e Leader che hanno bisogno di rinnovare una strategia di coordinamento e guida dei progetti
costi e iscrizioni
Contatta la scuola via mail a info@advanceschool.org o telefonicamente allo 051 19907016 per maggiori informazioni.
