Il piano didattico è composto da struttura del corso e dal programma dettagliato. Il Master si articola in 5 giornate formative, di seguito i contenuti principali.
Master Green Belt in Lean – CGBL – 1st Level
Lean Manufacturing - IIBLC® - Corsi e Master
Testimonianze
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DURATA
5 giorni in 3 mesi, 40 ore (Sabato)
PROSSIMI CORSI
5 Giugno 2021 Milano
29 Maggio 2021 Bologna
PREZZO
euro 2850 + IVA
Advance ha progettato questo Executive Master per trasferire le conoscenze specifiche dell'area Lean del Book of Knowledge dell'International Independent Board for Lean Certification (www.iiblc.org).
È possibile inoltre ottenere una certificazione Lean 6Sigma Green Belt, frequentando il Green Belt e il modulo aggiuntivo Six Sigma Green Belt e sostenendo i relativi esami.
Gli obiettivi del corso sono:
• Trasferire la visione Lean di come creare Valore per il Cliente
• Fornire le conoscenze specifiche nell’area Lean, le tecniche e gli strumenti da utilizzare per identificare il flusso di Valore e identificare fonti di spreco
• Fornire un approccio strutturato da seguire per una implementazione Lean di successo che descriva anche i cambiamenti culturali e organizzativi necessari
• Attraverso Case Study di implementazione Lean, far conoscere le criticità da affrontare e le soluzioni adottate, accelerando l’apprendimento
• Preparare al superamento dell’esame Lean Green Belt (CGBL) IIBLC®
Il corso viene erogato da docenti certificati IIBLC®, con pluriennale esperienza didattica e professionale in area Lean.
Richiedi il Book of Knowledge (BOK) IIBLC® Green Belt o Black Belt a 36 Euro (IVA + spese di spedizione incluse).
Su richiesta Advance offre anche programmi di formazione In - house.
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Piano didattico
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STRUTTURA DEL MASTER
Il Master prevede:- Una fase di formazione in aula
- Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
- Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati
Durante il corso si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti in aula e si utilizzeranno i tools adottati nelle implementazioni Lean per individuare i flussi di Valore e le fonti di spreco. Verranno discussi inoltre alcuni Case Study di implementazioni Lean di successo.
Il corso è articolato in 5 giornate di formazione in aula con istruttori certificati.
La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.
PROGRAMMA DETTAGLIATO
I contenuti del master sono:
1. Introduction to Lean
What is Lean
History
Business Strategy
Ford, GM and Toyota system
The House of Toyota
The 5 Lean principles: Value, Value Stream, Create Flow, Pull, Perfection
2. Lean Principles
2.1 Defining Value and Waste
Value added activities: Definition and Recognition
Viewpoint of the Customer
Muda/Mura/Muri
7 Muda (7+1): Definition and Recognition
Lead Time: Components of Lead Time
Effects of shorter Lead Time
2.2. Identifying the Value Stream
Basic principles of Value Stream Mapping
Defining product families
Current state Value Stream Map
Basic symbology
Process box - Boundaries
Data box
Inventory triangle (production, office, service)
Material flow
Production Planning
Transportation
Kanban loops and supermarkets
Inventory, Waiting and Delay
Information flow
Lead Time ladder: Components, Meaning
Cycle Time
Process Time
Single Stream VSM: How to start drawing, Paper & Pencil drawing, Software based VSM
Future state Value Stream Map
Loops and Symbology
2.3 Creating Flow
Takt Time: Definition and Calculation
Continuous flow vs. Job Shop
One-Piece-Flow
FIFO lanes
5S technique
SMED technique
• Definition of a setup
• Why (EPEI, Flexibility, Capacity, Cost reduction)
• Internal vs. external setup
• Converting internal to external setup
• Setup instructions
2.4 Pull from Customer demand
Pacemaker
Interval: Definition and Calculation
EPEI
Kanban definition
Kanban types
• Supermarket
• Withdrawal Kanban
• Production Kanban
• Specific Kanban
• Generic Kanban
• Two (three)-bin system
Kanban and ERP system
Heijunka
2.5 Striving for Perfection
Kaizen
Kaizen-event
Standardised work: Definition, Importance, Work instructions, Continuous improvement
Poka-yoke
Visual Management
• Power of visual control
• Andon
• Marking, spaces, pictograms
• Daily reporting board
• Weekly reporting board
• Management reporting
Basic Lean measures
• Throughput time
• WIP
• Scrap/rework/PPM
3. Improvement Management
3.1 Basics of Project Management
Introduction to Project Management
Triple Constraint Management
Five Process Groups of Projects
Nine PMI Knowledge Areas
Project Management Tools
• Project Charter
• Work Breakdown Structure (WBS)
• Schedule development
• Cost estimating
• Responsibility Assignment Matrix (RAM)
• Risk Management
• Progress reporting
3.2 Complementary Improvement Methodologies
Six Sigma
• Jidoka
• Complexity – Variation – Mistakes
• DMAIC improvement methodology
• Basic Six Sigma Tools
TQM tools
• PDCA
• Pareto
• Ishikawa
• Flowchart
• Histogram
• Check sheets
• Scatter diagram
• Control sheets
• Five Why’s
Process Mapping
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A chi si rivolge
Il corso si rivolge alla seguenti figure professionali:
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- Responsabili e risorse in staff delle Aree di Produzione, Supply Chain, Qualità, Acquisti e Organizzazione di aziende Industriali e di Servizi;
- Consulenti nell’Area Operations;
- Direttori di Stabilimento;
- Ingegneri di Produzione e Processo;
- Aziende che vogliono implementare la Lean
PREREQUISITI
Non sono previsti prerequisiti per l’ammissione al corso e all’esame.
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Costi e iscrizione
Come sotto riportato, le quote di partecipazione variano a secondo di quando si sottoscrive l'iscrizione. Affrettatevi per non perdere i vantaggi offerti dalla scuola!
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QUOTA DI PARTECIPAZIONE
Per iscrizioni pervenute 30 giorni prima della data d'avvio del corso è prevista una quota early registration di 2700 Euro + IVA.La quota non agevolata del corso è di Euro 2850 + IVA.La formula early registration non è cumulabile con altre convenzioni.
Nota Bene:
- La quota comprende sia il materiale didattico sia la registrazione all’esame.
- È compresa la quota di iscrizione annuale ad AD-net, the Association for Supply Chain&Operations Management
Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti per l'attivazione , al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori
Per l’iscrizione occorre inviare via fax (051 0822618) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.