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Calendario
In House
2 giornate consecutive
Negli ultimi anni l’accesso al finanziamento è diventato più difficoltoso oltre che molto costoso e le aziende hanno dovuto focalizzarsi sulla generazione di cassa per far fronte ad investimenti e assicurare la continuità del business.
Le attività di Operations e Supply Chain Management hanno un impatto molto importante sull’abilità dell’azienda di generare cassa ed è ormai indispensabile che gli attori coinvolti conoscano gli effetti sui financials delle loro attività ed iniziative.
Chi opera a tutti i livelli organizzativi nella Supply Chain, in Manufacturing Planning & Control, S&OP, Demand Planning, in Operations e Procurement deve essere in grado di capire :
a) I KPis e financials di riferimento della propria azienda
b) Quali gap colmare verso il target
c) Su quali processi e parti della Supply Chain lavorare per colmare i gap
Per questo è indispensabile capire e quantificare bene gli effetti su economics e financials, quali EBITDA, working capital e cash flow, di ogni iniziativa di miglioramento e /o process reengineering, per poi definire le priorità di lavoro.
Ancora più importante è comprendere quali sono le ricadute indesiderate delle proprie iniziative ed essere in grado di stabilire una strategia consapevole di trade off.
Alcune delle domande alle quali i partecipanti sapranno rispondere dopo questo workshop di 2 giorni:
a) Effetto sul WC e su EBITDA di un miglioramento del 10% di forecast accuracy
b) Effetto sul WC di un aumento del 30% della rotazione delle scorte
c) Quali sono i KPIs da utilizzare all’interno dell’azienda in linea con gli obiettivi di business
Il corso viene erogato esclusivamente In House presso l’azienda Cliente.
piano didattico
Concetti generali di Finance
- Bilancio e P&L – cenni
- EBITDA e EAT
- Il cash aziendale. Perché Cash is KING!
- Concetto di Cash Flow e come impatta il valore di un’azienda
- Elementi positivi e negativi sul cash flow
- L’operating Cash flow
- Il rapporto Debito/Ebitda
- Possibilità di finanziamento dell’azienda: limitazioni e rischi
- Il costo del capitale
- (Il WACC)
- Perché aziende che generavano profitto hanno chiuso
- Working Capital: perché e a cosa serve e come impatta il cash flow
- Elementi che costituiscono il Working Capital: Payables, Receivable e Inventory
- Il cash to cash cycle Time
- Il modello Du Pont
- Come l’inventory impatta il Working capital e il cash flow
Principali KPIs operativi e finanziari
- KPIs piramidali
- Asset Management Efficiency: le metriche di SCOR
- Il modello Du Pont
- Supply Chain & Finance
- Come le scelte di Supply Chain impattano i financials di un’azienda
- Inventory: raw material, WIP e FG. Come valorizzarli
- L’EOQ: come valorizzare correttamente gli elementi per il calcolo dell’EOQ
- L’impatto dell’errore di Forecasting sul Working Capital
- Progetti in Operations e Supply Chain: come valutare correttamente l’impatto sul working capital e degli altri financials
- L’OEE e gli effetti sui financials
- Gli effetti finanziari dei problemi di qualità
- Gli effetti finanziari delle politiche di credito: termini di pagamento e sconti.
- Come valutare correttamente lo sconto per pagamento anticipato.
- Gli effetti finanziari dei termini di pagamento con i fornitori
- Gli effetti finanziari delle strategie di stock.
- Effetti finanziari del numero di items gestiti a stock
- Lean Accounting
- Il Throughput accounting
- Esempi e Business case di successo
a chi si rivolge
Il corso si rivolge a chi opera a tutti i livelli organizzativi nella Supply Chain, in Manufacturing Planning & Control, S&OP, Demand Planning, in Operations e Procurement.
Di seguito alcune figure alle quali questo corso si rivolge:
- Responsabili di Logistica e Supply Chain e risorse in staff alla funzione
- Consulenti in Operations e Supply Chain Management
- Consulenti di Direzione
- Responsabili di Produzione e risorse in staff alla funzione
- Direttori di Stabilimento
- Responsabili Acquisti e risorse in staff
- Finance Controller
- Senior Buyer
- Sales Manager
- Materials Manager
costi e iscrizione
Contatta la scuola via mail a info@advanceschool.org o telefonicamente allo 051 19907016 per maggiori informazioni.
