Data
Sede
Durata
Calendario
In House
2 giornate in aula
Il programma in Theory of Constraints (TOC) di Advance è stato sviluppato per permettere al professionista di apprendere e applicare con successo i concetti più aggiornati e le Best Practice della Teoria dei Vincoli.
Il processo di miglioramento di un’azienda, sia industriale che di servizi, si traduce immediatamente nell’abilità di gestire i fattori aziendali.
La teoria TOC, creata da Eliyahu M. Goldratt si sviluppa sulla teoria del vincolo. Questa teoria si basa sul fatto che sia un grave errore trattare in modo uguale vincoli e non vincoli ritenendo che valga universalmente la massima “Fare di più è meglio”, affermazione vera solo se una risorsa è un vincolo. Se una risorsa che non sia vincolo viene trattata nello stesso modo del vincolo si ottengono risultati opposti, la performance del sistema si deteriora. Da qui nasce l’importanza di concentrare l’attenzione su una seconda notazione: distinguere dove occorre fare sempre di più e dove occorre invece non fare oltre un certo limite.
Il programma prevede il trasferimento di competenze TOC in maniera graduale, con l’accesso a 3 certificazioni che attestano diversi livelli di competenza: Practitioner, Implementer e Magister.
La formazione di competenze certificate TOC, all’interno dell’organizzazione, crea i presupporti per migliorare la performance e la bottom line aziendale, oltre a contribuire alla crescita e allo sviluppo del professionista.
Le sessioni di training sono condotte da Manager e Consulenti di Advance School con pluriennale esperienza su progetti complessi. Gli istruttori condivideranno le loro esperienze maggiormente rappresentative di un management efficace, così come le strategie per analizzare vincoli, resistenze e i collegamenti interaziendali.
Al termine del percorso TOC Practitioner e al superamento dell’esame, il candidato avrà padronanza dei concetti di base TOC e sarà in grado di supportare attivamente un gruppo di progetto di miglioramento TOC.
Il corso viene erogato esclusivamente In House presso l’azienda Cliente.
piano didattico
Il Master prevede:
- Una fase di formazione in aula
- Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
Durante il corso si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti in aula. Verranno discussi inoltre alcuni Case Study di implementazioni TOC di successo.
La docenza ed il materiale didattico sono in italiano.
Esame finale Advance School: Teorico – Test multiple choice in italiano
PROGRAMMA DETTAGLIATO
Introduzione alla TOC
– I sistemi di misura delle performance tradizionali e i loro limiti
– La visione TOC
– Il concetto di sistema e di vincolo
– Il vincolo come leva gestionale del sistema
– Cenni sugli algoritmi di gestione del vincolo sviluppati per Produzione, Logistica-Distribuzione, Gestione di Progetto, Marketing & Vendite
– Il Simulatore di processi con vincolo – Esercitazioni con il software MST
– I rischi connessi alla contabilità tradizionale: le decisioni sbagliate
– Le Misure della TOC e i loro vantaggi Vs la contabilità industriale tradizionale
– L’esercizio “P&Q” ed i criteri di scelta della reddittività di un prodotto in ottica TOC
L’azienda come sistema
La Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints – TOC) e l’approccio sistemico alla gestione aziendale:
fondamenti, vincoli di Throughput e cognitivi.
Il sistema di misura
La metrica del valore della Teoria dei Vincoli.
Gli elementi fondanti la competitività di un sistema
– Variabilità di processi interdipendenti.
– Il concetto di vincolo fisico.
– Le trappole del ‘costo di prodotto’ e la generazione di valore tramite il ‘Throughput Mix’.
– Valore per l’impresa e Valore per il Cliente
I thinking processes tools della TOC
Strumenti a supporto del ragionamento causa-effetto per individuare velocemente i driver della
percezione di valore del cliente/mercato.
Il ruolo della TOC nella riduzione del Time to Market
– La gestione dei vincoli fisici e la generazione di valore
– Gli algoritmi per la gestione di vincoli fisici
– Il caso della Produzione – L’algoritmo Drum Buffer Rope.
– Il caso dello sviluppo nuovi prodotti – L’algoritmo Catena Critica.
– I Sistemi Informativi aziendali come supporto alla gestione del vincolo e alla generazione di valore.
a chi si rivolge
- Professionisti che vogliono apprendere le Best Practice nell’area TOC
- Project Manager e loro Team che stanno implementando un progetto (Lean, ERP, Six Sigma, HR, etc)
- Responsabili di funzione e risorse in staff
- Consulenti che supportano i clienti nelle elaborazioni di progetti complessi
- Imprenditori che vogliono migliorare la bottom line aziendale
- Manager e Leader che hanno bisogno di rinnovare una strategia di coordinamento e guida dei progetti
costi e iscrizioni
Contatta la scuola via mail a info@advanceschool.org o telefonicamente allo 051 19907016 per maggiori informazioni.
