Master Lean Six Sigma Black Belt

Per il Modulo 1 (Lean) e per il Modulo 2 (Six Sigma) sono previste le seguenti fasi:

1. Fase teorica dedicata a preparare il candidato agli esami teorici

2. Fase pratica dedicata ai progetti da presentare ad IIBLC^® e ad Advance School.

Durante il corso Lean – Six Sigma Black Belt si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti a lezione, e si utilizzeranno i tool adottati nelle implementazioni Lean – Six Sigma per individuare i flussi di Valore e le fonti di spreco. Verranno discussi inoltre alcuni Case Study di implementazioni Lean – Six Sigma di successo.

Al termine del corso il candidato potrà sostenere gli esami finali teorici (IIBLC^® per la parte Lean, Advance School per la parte Six Sigma) in modalità paper&pencil presso la sede Advance di Bologna. Gli esami consistono in questionari con domande a risposta multipla.

Il materiale didattico e gli esami finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.

Al completamento dell’intero percorso, e al superamento degli esami teorici e presentazione dei progetti, il partecipante riceverà due certificazioni:

• CBBL – Certified Black Belt in Lean di IIBLC^®
• Certificato Lean Six Sigma Black Belt di Advance School

PROGRAMMA DETTAGLIATO

Modulo 1. Master Lean Black Belt IIBLC^®

1. Recap Value Stream Mapping

2. Manufacturing
Applicazione VSM in un ambiente di produzione

• The 8 Steps
• Mixed Model Value Streams
• Product Families
• Pacemaker
• Flow
• Pitch and Scheduling

3. Office/service
Applicazione VSM in un ambiente “office”

• Muda in the office
• Inventory types
• Speed/Cost/Quality Interaction
• The 6 steps
• Changing Demand

4. Resource & Development (R&D) innovation
Applicazione VSM in un ambiente di R&D

• Product Development Essentials
• What makes the Development process different
• Lean Product development tools and principles
• Rapid Project execution

5. Healthcare
Applicazione VSM in un ambiente Healthcare

• Muda in Hospitals
• VSM “families”
• Standardised Work
• Visual management
• 5S
• Kanban
• Error prevention
• Creating flow
• Design

6. Total Productive Manufacturing (TPM)
Vengono discusse le basi teoriche del TPM

• Basics
• Pillars of TPM
• Eliminate losses
• Preventive Maintenance
• Process Quality Management
• Management of new equipment
• Office TPM
• Education and Training
• Safety and Environmental Management

7. Project Management
In questo modulo si illustrano le conoscenze e le competenze relative alla gestione di progetto:

• Project Charter
• Schedule Development
• Cost Management
• Risk Management
• Progress Reporting
• Project Closing
• Organizational Process Assets

8. Complementary techniques

• Additional Six Sigma Principles and Tools
• Process Mapping
• Theory of Constraints
• Kaizen Events

9. Change and sustainability
Questa parte del corso si concentra sulle capacità soft su 3 livelli:

• Individual Level
• Group Level
• Organisational Level

10. Project deliveries
Impostazione, follow up e presentazione finale del progetto del partecipante

Modulo 2. Six Sigma Black Belt

1. Organization-wide Planning and Deployment

A. Organization-wide considerations

• Fundamentals of six sigma and lean methodologies
• Six sigma, lean, and continuous improvement methodologies
• Relationships among business systems and processes
• Strategic planning and deployment for initiatives

B. Leadership

• Roles and responsibilities
• Organizational roadblocks and change management

2. Organizational Process Management and Measures

A. Impact on stakeholders
B. Benchmarking
C. Business measures

• Performance measures
• Financial measures

3. Team Management

A. Team formation

• Team types and constraints
• Team roles and responsibilities
• Team member selection criteria
• Team success factors

B. Team facilitation

• Motivational techniques
• Team stages of development
• Team communication
• Team leadership models

C. Team dynamics

• Group behaviors
• Meeting management
• Team decision-making methods

D. Team training

• Needs assessment
• Delivery
• Evaluation

4. Define

A. Voice of the customer

• Customer identification
• Customer data collection
• Customer requirements

B. Business case and project charter

• Business case
• Problem statement
• Project scope
• Goals and objectives
• Project performance measurements
• Project charter review

C. Project management (PM) tools

• Gantt charts
• Toll-gate reviews
• Work breakdown structure (WBS)
• RACI model (responsible, accountable, consulted and informed)

D. Analytical tools

• Affinity diagrams
• Tree diagrams
• Matrix diagrams
• Prioritization matrices
• Activity network diagrams

5. Measure

A. Process characteristics

• Process flow metrics
• Process analysis tools

B. Data collection

• Types of data
• Measurement scales
• Sampling
• Data collection plans and methods

C. Measurement systems

• Measurement system analysis (MSA)
• Measurement systems across the organization
• Metrology

D. Basic statistics

• Basic statistical terms
• Central limit theorem
• Descriptive statistics
• Graphical methods
• Valid statistical conclusions

E. Probability

• Basic concepts
• Distributions

F. Process capability

• Process capability indices
• Process performance indices
• General process capability studies
• Process capability for attributes data
• Process capability for non-normal data
• Process performance vs. specification
• Short-term and long-term capability

6. Analyze

A. Measuring and modeling relationships between variables

• Correlation coefficient
• Linear regression
• Multivariate tools

B. Hypothesis testing

• Terminology
• Statistical vs. practical significance
• Sample size
• Point and interval estimates
• Tests for means, variances, and proportions
• Analysis of variance (ANOVA)
• Goodness-of-fit (chi square) tests
• Contingency tables
• Non-parametric tests

C. Failure mode and effects analysis (FMEA)
D. Additional analysis methods

• Gap analysis
• Root cause analysis
• Waste analysis

7. Improve

A. Design of experiments (DOE)

• Terminology
• Design principles
• Planning experiments
• One-factor experiments
• Two-level fractional factorial experiments
• Full factorial experiments

B. Lean methods
Waste elimination
Cycle-time reduction
Kaizen
Other improvement tools and techniques
C. Implementation

8. Control
A. Statistical process control (SPC)

• Objectives
• Selection of variables
• Rational subgrouping
• Control chart selection
• Control chart analysis

B. Other controls

• Total productive maintenance (TPM)
• Visual controls

C. Maintain controls

• Measurement system reanalysis
• Control plan

D. Sustain improvements

• Lessons learned
• Documentation
• Training for process owners and staff
• Ongoing evaluation

9. Design For Six Sigma (DFSS) Framework and Methodologies
A. Common DFSS methodologies
B. Design for X (DFX)
C. Robust designs

• Direttori di Stabilimento
• Responsabili e risorse in staff delle aree Produzione, Supply Chain, Qualità
• Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
• Membri di un team di trasformazione Lean – Six Sigma
• Aziende che intendono implementare il Lean – Six Sigma e vogliono formare il proprio organico con un corso strutturato e aggiornato
• Consulenti nell’area Operations
• Ingegneri di produzione e di processo.
• Project Manager

Per sostenere l’esame Lean Black Belt occorre possedere la certificazione Green Belt di IIBLC^®.

Al fine di ottenere il certificato Lean Six Sigma Black Belt sono previsti due esami in modalità paper&pencil presso la sede Advance di Bologna:

• Esame per la Certificazione CBBL di IIBLC^®
• Esame interno Six Sigma BB Advance School

+ la presentazione di due progetti (uno Lean a IIBLC^® e uno Six Sigma ad Advance) entro 12 mesi dalla data dell’esame teorico.

Prossime date di esame teorico:

• 14/03/2026 (scadenza registrazione 13/02/2026)
• 13/06/2026 (scadenza registrazione 15/05/2026)
• 19/09/2026 (scadenza registrazione 21/08/2026)
• 19/12/2026 (scadenza registrazione 20/11/2026)

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

Corso in Aula: 7.050 Euro + IVA

Corso Live Webinar Flipped Class: 5.970 Euro + IVA

Nota Bene: sono previste agevolazioni per iscrizioni early bird.

Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti per l’attivazione. I posti sono limitati al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.

Per l’iscrizione occorre inviare via mail (info@advanceschool.org) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.

La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione