Il Procurement come generatore di Valore in azienda

Data

Sede

Durata

Calendario

In House

1 giornata

L’Area Acquisti è critica per il successo dell’azienda e per la sua profittabilità, poiché il costo di acquisto rappresenta in media il 50% del fatturato di un’azienda: per questo rappresenta una occasione di creazione di ricchezza unica.

 

Perchè questo accada occorrono formazione, processi e strumenti efficaci.

 

 

Roadmap operativa e strumenti del Procurement Management

 

In questo corso di 1 giornata parleremo di come creare una roadmap operativa per migliorare il profitto aziendale e ottenere importanti risultati nell’area Acquisti. Il corso permetterà a manager e professional degli acquisti di acquisire le metodologie di gestione degli Acquisti e approfondire le conoscenze dei relativi strumenti di gestione.

 

 

Obiettivi del percorso: Strategia di Procurement e KPI

 

Al termine del percorso il partecipante potrà disporre di una conoscenza di base per essere in grado di sviluppare all’interno della propria realtà:

  •  Costruzione di una strategia di procurement e relativi KPIs di funzione
  •  Identificare gli strumenti di gestione dello spend più efficaci
  •  Gestire in modo mirato le relazioni con i fornitori e avere consapevolezza su quali leve negoziali intervenire
  •  Dare consapevolezza in azienda della importanza strategica del ruolo degli acquisti ed il suo impatto sulla redditività

Il corso viene erogato esclusivamente In House presso l’azienda Cliente.

 

 

Docente: Giovanni Contino

 

È Professore a contratto in Operations presso l’Università di Bologna e Direttore scientifico del “Procurement Management” Executive training presso Bologna University Business School. È docente di Lean & Supply Chain Management al MIEX – Master in International Management – di UniBo, alla LUISS Business School di Roma, e alla Shanghai University. È Senior Consultant di  Advance. Nel suo background professionale, 20 anni da manager degli acquisti in CNH, Yamaha, Ducati.

01.

piano didattico

CONTENUTI DEL CORSO

  • Strategia e modelli organizzativi del Procurement e misura delle performance
  • Definizione e mappatura delle competenze per chi opera agli Acquisti
  • Modelli organizzativi della funzione Acquisti
  • Gestione a Valore del tempo
  • Strumenti di gestione dello Spend
  • Gestione del parco fornitori e Matrice di Kraljic
  • Vendor rating
  • Tecniche di cost reduction: Value Analysis e Value Engineering
  • Total Cost of Ownership e analisi make-or-buy
02.

a chi si rivolge

  • Direttori Generali
  • Responsabili Acquisti e persone in staff
  • Procurement Managers
  • Buyer
  • Direttori Supply Chain
  • Direttori Operations
  • Imprenditori
03.

costi e iscrizioni

Contatta la scuola via mail a info@advanceschool.org o telefonicamente allo 051 19907016 per maggiori informazioni.

 

Il Procurement come generatore di Valore in azienda
Acquisti

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