SCOR - Supply Chain Operations Reference Model

SCOR - APICS - Corsi e Master

DURATA

3 giornate

PROSSIMI CORSI

16-18 Giugno 2021 Milano

PREZZO

3450 Euro + IVA, APICS member price. Contattateci per conoscere le agevolazioni.

ESAMI

L'esame SCOR-P dovrà essere schedulato entro 2 mesi dal corso

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Corsi e Master

SCOR - Supply Chain Operations Reference Model

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(*) Campi obbligatori

Lo SCOR - Supply Chain Operations Reference Model, sviluppato inizialmente dal Supply Chain Council (SCC) nel 1996, è un modello di riferimento indispensabile per ideare e implementare un progetto concreto di Supply Chain.
Il modello SCOR unisce processi di Business, Metrics, Best Practice e Tecnologia sotto un framework riconosciuto a livello internazionale per:
• Migliorare la comunicazione tra i Partner di una SC
• Migliorare l’efficacia della gestione della SC
• Misurare i processi di SC
• Individuare un percorso di miglioramento continuo
L’azienda può migliorare in maniera importante le proprie performance attraverso il suo utilizzo nella progettazione o nel Re-engineering di una Supply Chain.
Il corso costituisce per il partecipante un’importante opportunità per apprendere la logica del modello e le regole per poterlo implementare efficacemente.

Lo SCOR model è ottimale per le aziende che vogliono ottenere una semplice e rapida implementazione dei processi della Supply Chain con un approccio al miglioramento continuo. Utilizzando la standardizzazione dei processi macro e l’uso di un linguaggio comune, il modello SCOR si basa su tre "pilastri” correlati tra di loro:
• Modellazione dei processi (Modeling)
• Indicatori di prestazione (KPI)
• Le migliori pratiche (Best Practices)

Il modello è molto utile nei seguenti casi:
• Sviluppo di una strategia di SC
• Revisione della SC in casi di acquisizioni, fusioni o disinvestimenti
• Ottimizzazione o Re-engineering di una SC
• Standardizzazione e riduzione costi in una SC
• Creazione di cruscotti aziendali e report gestionali
• Progettazione di una SC in Start-up
• Benchmarking
• Processi di Outsourcing – identificazione dei processi da dare in outsourcing
• Implementazione di ERP
• Individuazione di modelli di competenze nella SC

 

  • Piano didattico

    Il piano didattico è composto da struttura del corso e dal programma dettagliato. Il Workshop si svolge in un'unica giornata, di seguito i contenuti principali.

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    Day 1 - Framework

    • Introduction to the SCOR Framework
    • SCOR Reference Sources
    • Using the SCOR Sourcebook
    • SCOR Performance : Definition
    • SCOR Performance : Attributes and Levels
    • SCOR Processes : Definition
    • SCOR Processes and the Supply Chain
    • SCOR Processes : Levels
    • SCOR Practices : Definition
    • SCOR People : Definition
    • Green SCOR : Definition

     

    Days 2 & 3 - SCOR Improvement Program: Concepts and Practices

     SCOR Improvement Program Racetrack: Introduction

    • SCOR Program Phase 1 - Pre-SCOR
      • Motivations for Undertaking a SCOR Improvement Program
      • SCOR Improvement Program Organization
      • Pre-SCOR Case Study
    • SCOR Program Phase 2 - S: Set the Scope
      • Creating the Supply Chain Definition Matrix
      • Improvement Program Charter
      • S: Set the Scope Case Study
    • SCOR Program Phase 3 - C: Configure the Supply Chain
      • SCOR Level 1 and Level 2 Metrics Selection
      • Benchmarking
      • Creating a SCORcard
      • C: Configure the Supply Chain Case Study
    • SCOR Program Phase 4 - O: Optimize Projects
      • Create Preliminary Project Portfolio
      • Prioritization and Sequencing of Projects
      • O: Optimize Projects Case Study
    • SCOR Program Phase 5 – R: Ready for Implementation
      • Improvement Project Charter
      • Project Test, Pilot, and Rollout

    R: Ready for Implementation Case Study

  • A chi si rivolge

    Il workshop si rivolge alla seguenti figure professionali:

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    •    Supply Chain Manager e risorse in staff
    •    Direttore Acquisti
    •    Procurement Manager
    •    Logistics Manager
    •    Operations Director
    •    Consulenti ERP
    •    Consulenti Supply Chain

  • Costi e iscrizione

    Come sotto riportato, le quote di partecipazione variano a secondo di quando si sottoscrive l'iscrizione. Affrettatevi per non perdere i vantaggi offerti dalla scuola!

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    QUOTA DI PARTECIPAZIONE

    3450 Euro + IVA per membri. Contattare la nostra scuola per conoscere le diverse agevolazioni.

    Nota Bene:
    La quota d'iscrizione comprende:

    > Il materiale didattico

    > L'esame SCOR-P

    > la quota di iscrizione annuale ad AD-net, Advance Business Network


    Il corso prevede un numero massimo di partecipanti, al fine di consentire un’interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.

    Per l’iscrizione occorre inviare via mail (info@advanceschool.org) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.

    La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione