Il valore del Six Sigma per le aziende: in partenza i nuovi corsi Advance. Early registration entro il 25 settembre!

In mercati sempre più competitivi, migliorare la qualità non significa semplicemente ridurre gli errori. Significa costruire processi più affidabili, controllabili ed efficienti, capaci di produrre risultati misurabili e sostenibili nel tempo.

È proprio su questo principio che si fonda Six Sigma, una metodologia data-driven sviluppata per individuare le cause della variabilità nei processi, ridurre difetti e inefficienze e supportare le organizzazioni nel raggiungimento di performance più elevate.

Non si tratta quindi soltanto di un insieme di strumenti statistici. Six Sigma rappresenta un vero e proprio metodo strutturato per affrontare i problemi aziendali, prendere decisioni basate sui dati e trasformare le opportunità di miglioramento in progetti concreti.

Perché Six Sigma continua ad avere valore per le aziende

Ogni processo presenta una certa variabilità. Tempi di consegna non uniformi, difetti di produzione, rilavorazioni, problemi di qualità, costi non previsti o livelli di servizio incostanti sono soltanto alcuni degli effetti che questa variabilità può generare.

Six Sigma permette di affrontare questi fenomeni in modo metodico, partendo dai dati anziché dalle percezioni.

Attraverso l’analisi dei processi è possibile identificare le cause che determinano le prestazioni attuali, stabilire quali variabili incidono maggiormente sui risultati e definire interventi di miglioramento supportati da evidenze quantitative.

Il valore della metodologia risiede proprio nella capacità di creare un collegamento tra problema, analisi, soluzione e risultato.

Per questo le competenze Six Sigma trovano applicazione non soltanto nella produzione industriale, ma anche nella Supply Chain, nella Qualità, negli Acquisti, nei servizi, nell’organizzazione e più in generale in tutti i contesti nei quali sia possibile misurare e migliorare un processo.

DMAIC: un percorso strutturato dal problema al miglioramento

Uno degli elementi centrali del Six Sigma è il modello DMAIC, acronimo di:

Define – Measure – Analyze – Improve – Control.

Il percorso parte dalla definizione del problema e degli obiettivi del progetto, passa attraverso la misurazione delle prestazioni e l’analisi delle cause, per arrivare all’identificazione delle soluzioni e al controllo dei risultati ottenuti.

La forza del DMAIC è quella di evitare uno degli errori più frequenti nei progetti di miglioramento: intervenire immediatamente sulla soluzione senza avere prima compreso con sufficiente precisione il problema.

Con Six Sigma, invece, ogni fase costruisce le basi della successiva.

Si definiscono le esigenze del cliente e le caratteristiche critiche per la qualità, si raccolgono i dati, si verifica l’affidabilità delle misurazioni, si analizzano statisticamente le cause e soltanto successivamente si progettano gli interventi di miglioramento.

Il risultato è un approccio più rigoroso alla gestione dei problemi complessi.

Non solo statistica: Project Management e Change Management

Un progetto Six Sigma non vive però di soli numeri.

Anche un’analisi statisticamente impeccabile può non produrre risultati se l’organizzazione non è in grado di tradurla in azione.

Per questo un professionista Six Sigma deve combinare competenze analitiche con capacità di Project Management, gestione dei team e Change Management.

Occorre saper identificare e selezionare correttamente i progetti, coinvolgere le persone interessate dal cambiamento, gestire le diverse fasi dell’iniziativa e misurarne anche l’impatto economico.

È questa combinazione di competenze quantitative e manageriali a rendere particolarmente interessante il profilo del Six Sigma Green Belt.

Il ruolo del Six Sigma Green Belt

Il Green Belt è un professionista in grado di utilizzare la metodologia Six Sigma all’interno di progetti di miglioramento e di applicarne gli strumenti nel proprio ambito organizzativo.

Può contribuire all’analisi delle performance, alla mappatura dei processi, alla ricerca delle cause dei problemi e alla definizione di soluzioni strutturate.

Per figure che operano nelle Operations, nella Produzione, nella Supply Chain, nella Qualità, nell’Industrializzazione, negli Acquisti o nel Project Management, acquisire queste competenze significa aggiungere al proprio bagaglio professionale un metodo utilizzabile trasversalmente in numerosi contesti aziendali.

Il Master Six Sigma Green Belt di Advance

Per i professionisti che vogliono acquisire un metodo strutturato e prepararsi alla certificazione internazionale, Advance propone come primo passo il Master ASQ CSSGB – Certified Six Sigma Green Belt.

Il programma è progettato dai consulenti Advance sulla base del Body of Knowledge di ASQ – The American Society for Quality e ha l’obiettivo di trasferire best practice Six Sigma riconosciute a livello internazionale.

Il percorso affronta l’intero ciclo DMAIC e comprende, tra gli altri temi:

• Voice of the Customer e Critical to Quality;
• SIPOC e mappatura dei processi;
• analisi dei sistemi di misura;
• capacità di processo;
• statistica di base;
• test delle ipotesi;
• ANOVA;
• correlazione e regressione;
• introduzione al Design of Experiments;
• Statistical Process Control;
• Project Management e Change Management;
• calcolo dei benefici finanziari dei progetti di miglioramento.

Durante il corso vengono inoltre svolte esercitazioni e analizzati casi pratici di implementazione, con l’obiettivo di collegare gli strumenti teorici alla loro applicazione nei contesti aziendali.

Il percorso prepara sia all’esame interno Advance sia alla certificazione internazionale ASQ CSSGB – Certified Six Sigma Green Belt.

Le prossime edizioni

Di seguito sono riportate le prossime edizioni 2026 del Master.

> Percorso in aula, articolato in 5 giornate formative:

– 22 ottobre 2026 – Bologna

– 29 ottobre 2026 – Milano

> Percorso Live Webinar Flipped Class: 12 novembre 2026

Il percorso Live Webinar Flipped Class è composto da 10 sessioni da 1,5 ore ciascuna più 3 sessioni Q&A. Prevede anche un’attività di preparazione individuale prima delle sessioni, che permette di utilizzare gli incontri con il docente per approfondire i concetti chiave e lavorare sulle esigenze della classe.

Per i corsi in aula sono previste quote agevolate per iscrizioni pervenute entro il 25 Settembre 2026.

Investire nelle competenze per migliorare i processi

La trasformazione dei processi aziendali richiede tecnologie, organizzazione e persone capaci di leggere correttamente i dati.

Six Sigma offre un linguaggio e un metodo comune per farlo.

Saper distinguere una percezione da un’evidenza, individuare le vere cause di un problema e verificare quantitativamente l’efficacia di una soluzione sono competenze che possono fare la differenza nella gestione quotidiana delle Operations e nei progetti di trasformazione.

Diventare Six Sigma Green Belt significa quindi non soltanto apprendere una metodologia, ma acquisire un modo più strutturato di affrontare problemi, decisioni e opportunità di miglioramento.

Scopri il Master ASQ CSSGB – Certified Six Sigma Green Belt di Advance, consulta il programma completo e scegli la prossima edizione più adatta alle tue esigenze. Per conoscere nel dettaglio programma, calendario, costi e modalità di partecipazione consulta la scheda del Master SIX SIGMA GB oppure contatta Advance School:

Email: info@advanceschool.org
Telefono: +39 051 19907026

Advance School è Premier ELITE Partner di APICS, con sedi in Italia e Svizzera ed ha formato centinaia di professionisti nell’area Operations e Supply Chain Management a tutti i livelli delle organizzazioni, oltre ad aver collaborato con primarie Business School.