Master Lean Six Sigma Black Belt

DURATA

Modulo Lean: 5 giornate in aula + 2 sessioni individuali
Modulo Six Sigma:
6 sessioni webinar di 3 ore + 3 sessioni individuali

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16 Marzo 2024 Milano

PREZZO

6970 + IVA
Solo Upgrade Six Sigma 3520 Euro + IVA

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Corsi e Master

Master Lean Six Sigma Black Belt

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(*) Campi obbligatori

Il Master Lean - Six  Sigma Black Belt di Advance School è un corso che unisce le conoscenze delle più recenti tecniche e Best Practice dell’area Six Sigma a quelle dell’area Lean, basate sul Book of Knowledge (BOK) dell’International Independent Board for Lean Certification (IIBLC®), riconosciuto a livello internazionale. Il percorso è studiato per formare il partecipante sulle tecniche per un'implementazione di successo di progetti Lean - Six Sigma Black Belt.


Il Master è composto da:

  • Modulo 1. Lean Black Belt per l'ottenimento della certificazione internazionale Black Belt in Lean (CBBL) di IIBLC® - superando l'esame teorico ed implementando un progetto Lean
  • Modulo 2. Six Sigma Black Belt per l'ottenimento del certificato Lean - Six Sigma Black Belt di Advance School - superando l'esame teorico ed implementando un progetto Six Sigma

Chi fosse certificato Black Belt o Champion IIBLC®, può effettuare l'upgrade a Lean - Six Sigma Black Belt seguendo il solo Modulo 2 - Six Sigma.

 

 

  • Piano didattico

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    STRUTTURA DEL MASTER

    Per il Modulo 1 (Lean) e per il Modulo 2 (Six Sigma) sono previste le seguenti fasi:

     

    1. Fase teorica dedicata a preparare il candidato agli esami teorici

     

    2. Fase pratica dedicata ai progetti da presentare ad IIBLC® e ad Advance School.

     

    Durante il corso Lean - Six Sigma Black Belt si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti a lezione, e si utilizzeranno i tool adottati nelle implementazioni Lean - Six Sigma per individuare i flussi di Valore e le fonti di spreco. Verranno discussi inoltre alcuni Case Study di implementazioni Lean - Six Sigma di successo. 

    Il corso viene erogato da docenti certificati IIBLC® e Master Six Sigma, con pluriennale esperienza didattica e professionale in area Lean e Six Sigma presso aziende internazionali World Class, dove hanno ricoperto ruoli di Lean Six Sigma Black Belt e Champion.
    Il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.


    PROGRAMMA DETTAGLIATO

    Modulo 1: Master Lean Black Belt IIBLC® + esame IIBLC® - 5 giornate in aula + 2 sessioni webinar individuali 
     

    1. Recap Value Stream Mapping

    2. Manufacturing

    Applicazione VSM in un ambiente di produzione

    • The 8 Steps
    • Mixed Model Value Streams
    • Product Families
    • Pacemaker
    • Flow
    • Pitch and Scheduling

     

    3. Office/service
    Applicazione VSM in un ambiente "office”

    • Muda in the office
    • Inventory types
    • Speed/Cost/Quality Interaction
    • The 6 steps
    • Changing Demand

     

    4. Resource & Development (R&D) innovation
    Applicazione VSM in un ambiente di R&D

    • Product Development Essentials
    • What makes the Development process different
    • Lean Product development tools and principles
    • Rapid Project execution

     

    5. Healthcare
    Applicazione VSM in un ambiente Healthcare

    • Muda in Hospitals
    • VSM "families”
    • Standardised Work
    • Visual management
    • 5S
    • Kanban
    • Error prevention
    • Creating flow
    • Design

     

    6. Total Productive Manufacturing (TPM)
    Vengono discusse le basi teoriche del TPM

    • Basics
    • Pillars of TPM
    • Eliminate losses
    • Preventive Maintenance
    • Process Quality Management
    • Management of new equipment
    • Office TPM
    • Education and Training
    • Safety and Environmental Management

     

    7. Project Management
    In questo modulo si illustrano le conoscenze e le competenze relative alla gestione di progetto:

    • Project Charter
    • Schedule Development
    • Cost Management
    • Risk Management
    • Progress Reporting
    • Project Closing
    • Organizational Process Assets

     

    8. Complementary techniques

    • Additional Six Sigma Principles and Tools
    • Process Mapping
    • Theory of Constraints
    • Kaizen Events

     

    9. Change and sustainability
    Questa parte del corso si concentra sulle capacità soft su 3 livelli:

    • Individual Level
    • Group Level
    • Organisational Level

     

    10. Project deliveries
    Impostazione, follow up e presentazione finale del progetto del partecipante

     

    Modulo 2: Six Sigma Black Belt + esame Six Sigma - 6 sessioni Live Webinar di 3 ore + 3 sessioni Q&A + 3 sessioni individuali 


    1. Organization-wide Planning and Deployment
    A. Organization-wide considerations

    • Fundamentals of six sigma and lean methodologies
    • Six sigma, lean, and continuous improvement methodologies
    • Relationships among business systems and processes
    • Strategic planning and deployment for initiatives

    B. Leadership

    • Roles and responsibilities
    • Organizational roadblocks and change management


    2. Organizational Process Management and Measures
    A. Impact on stakeholders
    B. Benchmarking
    C. Business measures

    • Performance measures
    • Financial measures


    3. Team Management

    A. Team formation

    • Team types and constraints
    • Team roles and responsibilities
    • Team member selection criteria
    • Team success factors

    B. Team facilitation

    • Motivational techniques
    • Team stages of development
    • Team communication
    • Team leadership models

    C. Team dynamics

    • Group behaviors
    • Meeting management
    • Team decision-making methods

    D. Team training

    • Needs assessment
    • Delivery
    • Evaluation


    4. Define

    A. Voice of the customer

    • Customer identification
    • Customer data collection
    • Customer requirements

    B. Business case and project charter

    • Business case
    • Problem statement
    • Project scope
    • Goals and objectives
    • Project performance measurements
    • Project charter review

    C. Project management (PM) tools

    • Gantt charts
    • Toll-gate reviews
    • Work breakdown structure (WBS)
    • RACI model (responsible, accountable, consulted and informed)

    D. Analytical tools

    • Affinity diagrams
    • Tree diagrams
    • Matrix diagrams
    • Prioritization matrices
    • Activity network diagrams


    5. Measure

    A. Process characteristics

    • Process flow metrics
    • Process analysis tools

    B. Data collection

    • Types of data
    • Measurement scales
    • Sampling
    • Data collection plans and methods

    C. Measurement systems

    • Measurement system analysis (MSA)
    • Measurement systems across the organization
    • Metrology

    D. Basic statistics

    • Basic statistical terms
    • Central limit theorem
    • Descriptive statistics
    • Graphical methods
    • Valid statistical conclusions

    E. Probability

    • Basic concepts
    • Distributions

    F. Process capability

    • Process capability indices
    • Process performance indices
    • General process capability studies
    • Process capability for attributes data
    • Process capability for non-normal data
    • Process performance vs. specification
    • Short-term and long-term capability


    6. Analyze

    A. Measuring and modeling relationships between variables

    • Correlation coefficient
    • Linear regression
    • Multivariate tools

    B. Hypothesis testing

    • Terminology
    • Statistical vs. practical significance
    • Sample size
    • Point and interval estimates
    • Tests for means, variances, and proportions
    • Analysis of variance (ANOVA)
    • Goodness-of-fit (chi square) tests
    • Contingency tables
    • Non-parametric tests

    C. Failure mode and effects analysis (FMEA)
    D. Additional analysis methods

    • Gap analysis
    • Root cause analysis
    • Waste analysis


    7. Improve

    A. Design of experiments (DOE)

    • Terminology
    • Design principles
    • Planning experiments
    • One-factor experiments
    • Two-level fractional factorial experiments
    • Full factorial experiments

    B. Lean methods
    Waste elimination
    Cycle-time reduction
    Kaizen
    Other improvement tools and techniques
    C. Implementation


    8. Control

    A. Statistical process control (SPC)

    • Objectives
    • Selection of variables
    • Rational subgrouping
    • Control chart selection
    • Control chart analysis

    B. Other controls

    • Total productive maintenance (TPM)
    • Visual controls

    C. Maintain controls

    • Measurement system reanalysis
    • Control plan

    D. Sustain improvements

    • Lessons learned
    • Documentation
    • Training for process owners and staff
    • Ongoing evaluation


    9. Design For Six Sigma (DFSS) Framework and Methodologies

    A. Common DFSS methodologies
    B. Design for X (DFX)
    C. Robust designs

  • A chi si rivolge

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    • Direttori di Stabilimento
    • Responsabili e risorse in staff delle aree Produzione, Supply Chain, Qualità
    • Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
    • Membri di un team di trasformazione Lean - Six Sigma
    • Aziende che intendono implementare il Lean - Six Sigma e vogliono formare il proprio organico con un corso strutturato e aggiornato
    • Consulenti nell'area Operations
    • Ingegneri di produzione e di processo.
    • Project Manager
  • ESAMI

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    L’esame Lean Black Belt IIBLC® prevede: 

    1. Parte teorica: test scritto (paper & pencil format) a multiple choice composto da 60 domande in inglese. Il candidato ha 3 ore per completare l’esame. Per superare l’esame è richiesto un punteggio pari al 70%.


    2. Parte pratica:
     report scritto che dimostri le competenze del candidato sul piano di applicazione pratica. 

    Il report deve essere inviato direttamente a IIBLC® entro un anno dal superamento dell'esame teorico e deve essere controfirmata dal gruppo dirigente dell'azienda presso la quale il progetto è stato attuato. La firma apposta dal gruppo dirigente autorizza il comitato di IIBLC®, se lo desidera, ad effettuare una verifica. La relazione viene valutata da uno o più membri del Content Committee. Per superare quest’ultima parte di esame occorre raggiungere un punteggio pari al 65%.

     

    EXAM DATE
    DEADLINE

    23/09/2023

    25/08/2023

    EXAM DATE
    DEADLINE

    16/12/2023

    17/11/2023

    EXAM DATE
    DEADLINE

    16/03/2024

    16/02/2024

    EXAM DATE
    DEADLINE

    15/06/2024

    17/05/2024

     

    REQUISITI L’esame può essere sostenuto solo dopo aver ottenuto la certificazione Green Belt in Lean rilasciata da IIBLC®.
    SEDI Bologna

    È possibile sostenere esami In-House presso l’azienda che ne farà richiesta.
    ISCRIZIONI

    Inviare la richiesta di iscrizione all’esame a: info@advanceschool.org

     

    Entro 10 giorni dalla data d’esame, al candidato verrà inviata per e-mail la exam confirmation da parte di Advance, dove saranno indicati l’orario, l’indirizzo e tutti i dettagli.

     

    Esame Six Sigma Black Belt Advance School:

    1. Esame teorico multiple choice con sede a Bologna, sostenibile nelle date di cui sopra.

    2. Presentazione del progetto alla scuola entro 15 mesi dalla data dell'esame teorico.

     

  • Costi e iscrizione

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    QUOTA DI PARTECIPAZIONE

    Quota di iscrizione Modulo 1 + Modulo 2: 6870 Euro + IVA comprensiva di esame per la certificazione Lean IIBLC® ed esame finale Six Sigma di Advance School.

     

    Quota di iscrizione Modulo 2 (Upgrade Six Sigma): 3420 Euro + IVA comprensiva di esame finale Six Sigma di Advance School.

     

    Per iscrizioni pervenute 30 e 60 giorni prima della data d'avvio del corso è prevista una quota early registration. Contatta la nostra scuola!

     

    Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti per l'attivazione. I posti sono limitati al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.

    Per l’iscrizione occorre inviare via mail (info@advanceschool.org) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o un ordine d’acquisto.


    La scheda può essere scaricata dal link: Scheda registrazione.