Questo Master in Project Management trasferisce le conoscenze, le Best Practice e le tecniche necessarie per gestire in maniera efficace un progetto nel rispetto del triplo vincolo di Performance, Costi e Tempi e quindi per supportare nella maniera migliore il Business.
Il Master è stato progettato in collaborazione con PMLAB®, REP del PMI®. Prossimo corso: 4 febbraio 2012, Bologna.
Il corso prevede 6 sabati di aula, dalle 9:00 alle 17:30, nell'arco di 3-4 mesi.
Sede: Bologna
Prossimi corsi
4 febbraio 2012, Bologna
Quota di partecipazione2012
Executive Master in PM
2950 Euro + IVA
Le quote comprendono il materiale didattico.
Per early registration entro il 15 gennaio è prevista una quota agevolata di 2700 Euro + IVA. Tale agevolazione non è cumulabile con altre convenzioni in essere.
Il Master è stato progettato in collaborazione con PMLAB®, Registered Global Education Provider del PMI®, Project Management Institute, per venire incontro alle attuali e crescenti esigenze delle aziende e dei professionisti. Per questo motivo il Master ha un taglio non solo teorico ma anche pratico e prevede sia diverse esercitazioni applicative delle tecniche apprese che la discussione di vari case study.
I contenuti di questo Master in Project Management sono coerenti con gli standard internazionali del PMI® e con l'edizione aggiornata del PMBOK® - Project Management Body Of Knowledge.
Il Master (1° livello della piramide) è uno step fondamentale prima di accedere alla certificazione PMP® del PMI®, che richiede una profonda conoscenza delle tecniche di PM, del Body of Knowledge (PMBOK®) del Project Management of Institute e una seniority di almeno 4500 ore su progetti.
A CHI SI RIVOLGE
Project Manager
Program Manager
Professionisti IT
Project Engineer
Responsabili di implementazione sistemi ERP
Manager funzionali
Risorse in staff coinvolte direttamente o indirettamente nel governo di progetti
BENEFICI PER IL PARTECIPANTE
Maggiore professionalità
Maggiori opportunità di crescita
Conoscenza di un vocabolario comune e di best practice aggiornate in PM
Maggiore sicurezza e leadership nella conduzione dei Progetti
BENEFICI PER L'AZIENDA
Garantire al cliente le competenze up to date per un coordinamento efficace del Progetto in termini di tempo/costo/qualità: questo si traduce in un migliore supporto nel raggiungimento degli obiettivi di Business;
Avere in organico Capi Progetto in possesso delle conoscenze internazionali di Project Management in linea con le moderne interpretazioni del PM;
Utilizzare le competenze in PM come leva di sviluppo, di motivazione e di fidelizzazione dei migliori Project Manager dell'azienda;
Disporre di un gruppo di Progetto che utilizza un linguaggio comune di Project Management e che funge da Centro di Eccellenza aziendale di PM;
Interagire alla pari con altre società presenti nel progetto che fanno esplicito riferimento agli standard internazionali di Project Management.
DOCENZA Tiziano Villa, PMP® CMC®
Partner di The Project Management Lab®, socio certificato APCO CMC®, socio certificato PMP® del PMI® - Project Management Institute, Past Director del PMI-NIC® Northern Italy Chapter. Svolge attività di formazione e di consulenza nel campo del Project Management, con specializzazione nei modelli organizzativi di PM e nelle PM Hard Skills. Ha operato come Project Manager in diverse realtà IT, coordinando progetti di innovazione tecnologica e di cambiamento organizzativo.
In consulenza ha maturato una visione ad ampio spettro del Project Management in diversi settori di mercato (IT, TLC, Engineering, Finance, Sanità...).
E' impegnato in progetti di ricerca sulle applicazioni innovative del Project Management. E' coautore dei libri "Il ruolo del Project Manager: il profilo etico e le competenze personali" - Franco Angeli Editore, 2006; Partecipare a un progetto" - Etas Libri, 2010. E' autore del libro "Management by Projects: i progetti come leva strategica di business" - Ipsoa Editore, 2008.
Ha presentato articoli al PMI® Global Congress EMEA di Budapest (2007), al PMI® Global Congress ASIA PACIFIC di Sydney (2008), al PMI® Global Congress EMEA di Milano (2010).
E' professore a contratto del Master IT Governance & Compliance della SAA - Scuola Amministrazione Aziendale di Torino.
MATERIALE DIDATTICO
Verranno fornite delle dispense con i contenuti del corso e una edizione aggiornata del PMBOK®, DURATA Il percorso prevede 6 giornate di aula, nell'arco di 3-4 mesi.
> Giornata 1: Project Management Framework+Project Scope Management
> Giornata 2: Project Scope Management - 2^ parte
> Giornata 3: Project Time & Cost Management - 1^ parte
> Giornata 4: Project Time & Cost Management - 2^ parte
> Giornata 5: Project Risk Management
> Giornata 6: Project Procurement Management
CONTENUTI
Il corso è articolato in 5 Moduli
Modulo 1 - PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK
Modulo 2 - PROJECT SCOPE MANAGEMENT
Modulo 3 - PROJECT TIME & COST MANAGEMENT
Modulo 4 - PROJECT RISK MANAGEMENT
Modulo 5 - PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
Di seguito vengono riportate le schede descrittive dei contenuti e degli obiettivi dei Moduli.
Titolo
Modulo 1 - PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK
Obiettivi
Comprendere il significato di progetto e la sua valenza strategica per gli obiettivi di business aziendali
Inquadrare l'ambiente di progetto (stakeholder e relazioni in gioco)
Comprendere le caratteristiche e le logiche di funzionamento delle strutture a matrice
Inquadrare il ruolo del Project Team Member nell'ambiente di progetto ed il contributo da fornire nelle varie fasi del ciclo di vita del progetto
Esaminare la struttura dello standard PMBOK® - Project Management Body Of Knowledge
Temi trattati
Progetto: definizioni, implicazioni, tendenze
Il ciclo di vita del prodotto e del progetto
Progetto vs Programma vs Portfolio
L'ambiente di progetto: attori e relazioni
Le organizzazioni Project-Based (adhocrazie)
Le diverse forme di struttura a matrice quale soluzione tipica nelle organizzazioni Project-Based
Il ruolo del Project Team Member nelle diverse fasi del ciclo di vita di progetto
Il processi di Project Management secondo il PMBOK®
Titolo
Modulo 2 - PROJECT SCOPE MANAGEMENT
Obiettivi
Contestualizzare la gestione dell'ambito nel quadro più ampio delle attività svolte dal Project Manager
Fornire ai partecipanti strumenti pratici per la pianificazione e il controllo dell'ambito di progetto
Dare ai partecipanti l'opportunità di sperimentare gli strumenti in aula per poterli poi adattare con facilità alla vita reale
Temi trattati
Project Scope Management: introduzione all'area di conoscenza del PMBOK® e legami con le altre aree di conoscenza
Project Charter: raccogliere il mandato di progetto
Piano di gestione dell'ambito: strategie/ criteri di gestione dello "scope"
La definizione dell'ambito complessivo del progetto: redazione del Project Scope Statement
La WBS: rilevanza, criteri di costruzione, approfondimenti
Il WBS Dictionary come elemento di integrazione
Verifica dell'ambito vs Controllo Qualità
Ottenere l'accettazione del cliente
Project Change Management: cos'è una modifica e dove nasce
Il ciclo di vita di una modifica e gli attori coinvolti
Issue Resolution
Titolo
Modulo 3 - PROJECT TIME & COST MANAGEMENT
Obiettivi
Contestualizzare la gestione dei tempi e dei costi di progetto nel quadro più ampio delle attività svolte dal Project Manager
Fornire ai partecipanti strumenti pratici per la pianificazione e il controllo dei tempi e dei costi di progetto secondo una logica integrata
Dare ai partecipanti l'opportunità di sperimentare gli strumenti in aula per poterli poi adattare con facilità alla vita reale
Temi trattati
Gruppo dei processi di pianificazione del progetto
Definizione delle attività
Pianificazione delle risorse umane (Matrice delle responsabilità - RAM)
Stima delle risorse delle attività (Matrice dei carichi di lavoro)
Stima dei costi (Matrice dei costi diretti di progetto)
Sequenzializzazione delle attività (Reticolo di progetto - Pert)
Stima della durata delle attività (Reticolo tempificato - Duration)
Sviluppo della schedulazione (Gantt - Elapsed Time, Milestone, Deadline)
Allocazione dei costi (Budget di progetto - PMB)
Gruppo dei processi di monitoraggio e controllo del progetto
La metodologia "EVM - Earned Value Management" per il controllo incrociato dei tempi/costi di progetto (criteri di consuntivazione attività, Indicatori di performance, proiezioni a finire)
Guida all'uso delle pratiche EVM secondo gli standard internazionali
Piano di gestione dei costi e Piano di gestione della schedulazione
Titolo
Modulo 4 - PROJECT RISK MANAGEMENT
Obiettivi
Impostare la gestione dei rischi di progetto, in relazione al suo ambiente (vincoli, assumptions, obiettivi, priorità, stakeholder)
Individuare i rischi di progetto attivando tutti gli enti interessati Classificare i rischi in base alla loro probabilità e impatto
Quantificare economicamente le ricadute dei rischi sul progetto Definire le azioni di risposta ai rischi sfruttando le diverse strategie di intervento
Temi trattati
Elementi base di Risk Management applicato al progetto
La logica complessiva dei processi di PRM
Il Risk Management Plan: caratteristiche e criteri di costruzione
Le diverse tipologie di tecniche di identificazione dei rischi di progetto (Crawford Slip, Affinity Diagramming, SWOT Analysis, Risk check-list; Assumptions analysis, RBS...)
La costruzione e la costante alimentazione del Risk Register
L'Analisi Qualitativa dei rischi, la costruzione della Matrice Probabilità/Impatto.
La focalizzazione e la descrizione dei rischi prioritari.
Principi di Analisi Quantitativa dei rischi (concetti, passi, tool a supporto)
Le diverse Strategie di Risposta ai rischi (rischio come minaccia e rischio come opportunità)
Il processo di Controllo dei rischi di progetto
Questioni aperte e tendenze in materia di PRM
Titolo
Modulo 5 - PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
Obiettivi
Contestualizzare la gestione degli approvvigionamenti di progetto nel quadro più ampio delle attività svolte dal Project Manager
Fornire ai partecipanti strumenti pratici per la pianificazione e il controllo degli approvvigionamenti di progetto
Dare ai partecipanti l'opportunità di sperimentare gli strumenti in aula per poterli poi adattare con facilità alla vita reale
Temi Trattati
Project Procurement Management: introduzione all'area di conoscenza del PMBOK® e legami con le altre aree di conoscenza
Il Procurement Management Plan, l'analisi Make-or-Buy, il CSOW
Gli Evalutation Criteria per la pianificazione dei contratti
I diversi tipi di offerta richieste ai fornitori (sellers): RFQ, IFB, RFP
Le Bidder Conference e la struttura del Weighting System
I diversi tipi di contratto: Fixed Price, T&M, Cost Reimbursable
Amministrare il contratto di fornitura: il ruolo del Project Manager
La scuola Advance è Leaderdella formazione APICS in Italia. In 5 anni ha preparato + 600 professionisti sulle certificazioni CPIM, CSCP e LEAN/IIBLC®, sviluppando un importante network di aziende e professionisti.
I nuovi corsi per la certificazione CPIM APICS e Basics of Supply Chain Management iniziano il 9 Marzo a Padova, il 19 Aprile a Milano e il 20 Aprile a Bologna.
Aziende sostenitrici dei corsi di Advance: Case New Holland, Caterpillar Mec-track e Cybertec.
I nuovi corsi APICS di Advance sono integrati con un modulo innovativo unico in Italia....
Martedì 31 gennaio, 18:45 a Milano.Case study. "Approccio Lean Six Sigma sostenibile in una media industria metalmeccanica", G. Tracanella, CPIM, CSCP e Champion Lean IIBLC. Saranno anche distribuiti alcuni sample tests degli esami Lean IIBLC.
Nuovi corsi Certified Supply Chain Professional schedulati a Milano per il 20 marzo 2012 e a Bologna per il 22 marzo 2012. L'istruttore di questo Master in Supply Chain Management è Giuseppe Lovecchio, APICS Master Instructor di Advance, che ha collaborato alla stesura della nuova versione del corso CSCP.
Disponibile la presentazione dell'Officina Operations: Case study automotive. "Load Leveling, TOC e teoria dei Grafi applicati alla Lean manufacturing". Pasquale Lanci, CGBL, Amministratore Delegato OLD3 Solutions. E' scaricabile cliccando su AD-net-Group, in linkedin.
La nuova edizione 2012 del Master Lean per la certificazione internazionale Green Belt IIBLC® inizia il 31 Marzo a Milano. Guarda l'intervista relativa al Master di CareerTV.
4^ partecipazione di Advance e AD-net al meeting annuale di APICS a Pittsburgh,con circa 1800 professionisti provenienti da tutto il mondo. Da una survey presentata al congresso, APICS si conferma come la prima certificazione al mondo nell'area Operations e Supply Chain Management.
Advance School è stata scelta da Case New Holland (CNH) per i corsi CPIM/APICS. Entra in sezione e scarica il pdf con testimonianze e descrizione del programma esclusivo "Train for Per4mance" lanciato da Advance per aumentare il ROI della formazione APICS.
“Il Corso CPIM è indubbiamente lo standard di eccellenza nell’area Operations ed una priorità formativa per ogni azienda e professionista. Il ruolo di Advance è stato per noi determinante per il successo del corso grazie alla professionalità e alle competenze dei suoi Tutors”
31 Gennaio 2012- Modulo applicativo di tattica e strategia nella Supply Chain.
Iscriviti alla 2^ edizione del modulo di una giornata su strategie da adottare nella Supply Chain per riportare in attivo l'azienda The Fresh Connection. Già 50 professionisti in Italia hanno partecipato con Advance a The Fresh Connection . Leggi l'esperienza di Case New Holland con questo modulo...
Advance è Partner esclusivo ed unico Exam Centre in Italia della certificazione IIBLC® nell'area Lean Green Belt, Black Belt e Champion. Sono aperte le iscrizioni agli esami di certificazione del 17 Marzo 2012.
E' disponibile sotto la sezione "Download" la brochure 2011 con le informazioni sui corsi CPIM, CSCP (Certified Supply Chain Professional), LEAN e 6 SIGMA.
Questo Master in Project Management trasferisce le conoscenze, le Best Practice e le tecniche necessarie per gestire in maniera efficace un progetto nel rispetto del triplo vincolo di Performance, Costi e Tempi e quindi per supportare nella maniera migliore il Business. 
