Advance ha progettato questo Executive
Master insieme alla società di
consulenza Q&O, specializzata
nell'area Lean, per trasferire le conoscenze specifiche dell'area Lean del Book of Knowledge dell'International Independent Board for Lean Certification e per
preparare il candidato alla certificazione internazionale Green Belt (CGBL)
dell'IIBLC® (www.iiblc.org).
DURATA E SEDE Il corso si svolge in 5 sessioni intervallate da 2-3 settimane ciascuna.
Giorni: sabato. Sedi: Bologna PROSSIMO CORSO
Bologna, Sabato 9 Ottobre 2010
Quota di partecipazione2010
Corso LEAN Green Belt
2500 Euro + IVA
La quota include la registrazione all'esame Lean Green Belt.
Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti.
E' necessaria una buona conoscenza della lingua
inglese in quanto l’esame finale è in
inglese.
Per early registration entro il 10 Settembre, è prevista una quota agevolata di 2350 Euro + IVA
The House of Toyota
A CHI SI RIVOLGE
Direttori di Stabilimento
Responsabili e risorse in staff delle aree Produzione, Supply Chain, Qualità, Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
Membri di un team di trasformazione Lean
Aziende che intendono implementare il Lean e vogliono formare il proprio organico con un corso strutturato e aggiornato
Consulenti nell’area Operations
Ingegneri di produzione e di processo.
DOCENTI Il corso viene erogato da docenti Q&O e Advance, certificati IIBLC®, con pluriennale esperienza didattica e professionale in area Lean.
OBIETTIVI DEL CORSO
Trasferire la visione
Lean di come creare Valore per il Cliente
Fornire le conoscenze
specifiche nell'area Lean, nonchè tecniche e strumenti da utilizzare per
identificare il flusso di Valore e identificare fonti di spreco
Fornire un approccio
strutturato da seguire per una implementazione Lean di successo che descriva
anche i cambiamenti culturali e organizzativi necessari
Attraverso case study di
implementazione Lean, far conoscere le criticità
da affrontare e le soluzioni adottate,
accelerando l'apprendimento.
Preparare al superamento dell'esame Green Belt (CGBL)
dell' IIBLC®, International Independent Board for Lean Certification.
ESERCITAZIONI
Durante il corso si
effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e
applicazione dei concetti esposti in aula e si utilizzeranno i tools adottati nelle
implementazioni Lean per individuare i flussi di Valore e le fonti di spreco. Verranno discussi inoltre alcuni case
studies di implementazioni lean di
successo.
CONTENUTI DEL CORSO
1. LEAN INTRODUCTION
What is Lean
History
Business Strategy
Ford, GM and Toyota system
The House of Toyota
The 5 Lean principles: Value, Value Stream, Create Flow, Pull,
Perfection
2. LEAN PRINCIPLES
2.1 Defining Value and Waste
Value added activities: Definition and Recognition
Viewpoint of the Customer
Muda/Mura/Muri
7 Muda (7+1): Definition and Recognition
Lead Time: Components of Lead Time
Effects of shorter Lead Time 2.2. Identifying the Value Stream
Basic principles of Value Stream Mapping
Defining product families
Current state Value Stream Map
Basic symbology
Process box - Boundaries
Data box
Inventory triangle (production, office, service)
Material flow
Production Planning
Transportation
Kanban loops and supermarkets
Inventory, Waiting and Delay
Information flow
Lead Time ladder: Components, Meaning
Cycle Time
Process Time
Single Stream VSM: How to start drawing, Paper & Pencil drawing,
Software based VSM
Future state Value Stream Map
Loops and Symbology
2.3 Creating Flow
Takt Time: Definition and Calculation
Continuous flow vs. Job Shop
One-Piece-Flow
FIFO lanes
5S technique
SMED technique
Definition of
a setup
Why (EPEI,
Flexibility, Capacity, Cost reduction)
Internal vs.
external setup
Converting
internal to external setup
Setup
instructions
2.4 Pull from Customer demand
Pacemaker
Interval: Definition and Calculation
EPEI
Kanban definition
Kanban types
Supermarket
Withdrawal
Kanban
Production
Kanban
Specific
Kanban
Generic
Kanban
Twoo
(three)-bin system
Kanban and ERP system
Heijunka
2.5 Striving for Perfection
Kaizen
Kaizen-event
Standardised work: Definition, Importance, Work instructions, Continuous
improvement
Poka-yoke
Visual Management
Power of
visual control
Andon
Marking,
spaces, pictograms
Daily
reporting board
Weekly
reporting board
Management
reporting
Basic Lean measures
Throughput
time
WIP
Scrap/rework/PPM
3. IMPROVEMENT MANAGEMENT
3.1 Basics of Project Management
Introduction to Project Management
Triple Constraint Management
Five Process Groups of Projects
Nine PMI Knowledge Areas
Project Management Tools
Project
Charter
Work
Breakdown Structure (WBS)
Schedule
development
Cost
estimating
Responsibility
Assignment Matrix (RAM)
Risk
Management
Progress
reporting
3.2 Complementary Improvement Methodologies
Six Sigma
Jidoka
Complexity -
Variation - Mistakes
DMAIC
improvement methodology
Basic Six
Sigma Tools
TQM tools
PDCA
Pareto
Ishikawa
Flowchart
Histogram
Check sheets
Scatter
diagram
Control
sheets
Five Why's
Process Mapping
Per le aziende interessate, ADVANCE può organizzare anche corsi In-house.
IIBLC®
IIBLC®, International
Independent Board for Lean Certification (www.iiblc.org ), è
un'associazione
no-profit che promuove 3 certificazioni professionali Lean basate su un
proprio
Book of Knowledge:
Certified Green Belt in Lean (CGBL)
Certified
Black Belt in Lean (CBBL)
Certified
Champion in Lean (CChL)
I 3 livelli di certificazione IIBLC®
IIBLC® si propone di fornire
un'attestazione obiettiva e indipendente delle conoscenze e delle
competenze in
fatto di metodologia Lean alle aziende e ai singoli individui e di
diventare,
grazie ad un sistema di certificazione standard, un punto di riferimento
a
livello internazionale.
IIBLC® è nata nel 2009 ed
oggi amministra esami di certificazione in 7 paesi europei. In Italia
gli esami
sono amministrati da Advance School.
IBLC® è completamente
indipendente da qualsiasi organizzazione o azienda di consulenza. I
membri del
Content Committee sono esperti internazionali del settore. Insieme,
hanno
redatto la guida di riferimento chiamata ‘Book Of Knowledge'.
Q&O, The Lean Company
Nata nel 1996 e
con sedi a Reggio Emilia, Treviso e Poggibonsi, Q&O Consulting, The Lean Company, opera su tutto il territorio
nazionale offrendo consulenza per l'industria e la pubblica amministrazione
nelle aree dell'organizzazione dei processi produttivi e gestionali,
dell'orientamento al business e della pianificazione, della qualità e della
formazione.
I consulenti Q&O
consulting provengono dal mondo del lavoro e delle professioni, avendo maturato
esperienza specifica sia nel settore manifatturiero che dei servizi.
La brochure in formato pdf sarà disponibile entro fine Maggio 2010.
INFO
Ad Ottobre 2010 corsi CPIM e BASICS
Attivati nuovi corsi CPIM e Basics of Supply Chain Management vrs. ONE a Bologna, Milano e Latina.
Inizio corsi: Ottobre 2010. Agevolazioni per iscrizioni entro il 15 settembre 2010.
Da Settembre 2010 gli esami APICS in tutta Italia saranno gestiti solo ed esclusivamente dalla sede APICS di Bruxelles.
Informazioni per iscriversi agli esami del 2010. Prossima data di esame: 11 Settembre 2010.
Nuovo corso Certified Supply Chain Professional schedulato a Milano per il 15 Dicembre 2010. Istruttore Giuseppe Lovecchio, APICS Master Instructor di Advance che ha
collaborato alla stesura della nuova versione del corso CSCP.
Disponibile la presentazione del 2° appuntamento di Officina delle Operations - AD-net. Argomento: "Design To Cost: Ottimizzare
i costi dei prodotti e del loro sviluppo" - Claudia Miani,CM
Consulenze Manageriali.
Advance è diventato Partner esclusivo ed unico Exam Centre in Italia della certificazione IIBLC® nell'area Lean. Sono aperte le iscrizioni per gli esami del 11 Settembre 2010, Green Belt.
“Il Corso CPIM è indubbiamente lo standard di eccellenza nell’area Operations ed una priorità formativa per ogni azienda e professionista. Il ruolo di Advance è stato per noi determinante per il successo del corso grazie alla professionalità e alle competenze dei suoi Tutors”
E' disponibile sotto la sezione "Download" la brochure 2010-2011 con le informazioni sui corsi CPIM, CSCP (Certified Supply Chain Professional) e LEAN.
