MASTER LEAN GREEN BELT IIBLC®

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Prossimo Corso: Milano, 31 Marzo 2012. Advance ha progettato questo Executive Master insieme alla  società di consulenza  Q&O, specializzata nell'area Lean, per trasferire le conoscenze specifiche dell'area Lean del Book of Knowledge dell'International Independent Board for Lean Certification  e per preparare il candidato alla certificazione internazionale Green Belt (CGBL) dell'IIBLC® (www.iiblc.org).

 

"Ho trovato l'esame di certificazione Green Belt IIBLC® un valido e  serio strumento per verificare e completare le mie conoscenze nell'area Lean secondo uno standard internazionale. Ora ho deciso di validare oltre alle conoscenze anche le mie competenze e  per questo sto continuando il percorso per raggiungere le certificazioni Black Belt e Champion". Giovanni Tracanella - General Manager - Lincoln Electric

DURATA E SEDE
Il corso si svolge in 5 sessioni intervallate da 2-3 settimane ciascuna.
Giorni: sabato.
Sedi: Bologna, Milano

PROSSIMO CORSO
Milano, 31 marzo 2012
(Corso finalizzato all'esame CGBL di Giugno 2012)

              Quota di partecipazione 2012
Corso LEAN Green Belt
  2850 Euro + IVA
 
Per early registration entro il 25 febbraio 2012, è prevista una quota agevolata di 2700 Euro + IVA.
  • La quota include la registrazione all'esame Lean Green Belt.
  • Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti.
  • E' necessaria una buona conoscenza della lingua inglese in quanto l’esame finale è in inglese.
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 The House of Toyota
  


A CHI SI RIVOLGE
  • Direttori di Stabilimento
  • Responsabili e risorse in staff delle aree Produzione, Supply Chain, Qualità, Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
  • Membri di un team di trasformazione Lean
  • Aziende che intendono implementare il Lean e vogliono formare il proprio organico con un corso strutturato e aggiornato
  • Consulenti nell’area Operations
  • Ingegneri di produzione e di processo.

DOCENTI
Il corso viene erogato da docenti Q&O e Advance, certificati IIBLC®, con pluriennale esperienza didattica e professionale in area Lean.


OBIETTIVI DEL CORSO
    • Trasferire la visione Lean di come creare Valore per il Cliente
    • Fornire le conoscenze specifiche nell'area Lean, nonchè tecniche e strumenti da utilizzare per identificare il flusso di Valore e identificare fonti di spreco
    • Fornire un approccio strutturato da seguire per una implementazione Lean di successo che descriva anche i cambiamenti culturali e organizzativi necessari
    • Attraverso case study di implementazione Lean, far conoscere le criticità da affrontare e le soluzioni adottate,
      accelerando l'apprendimento.
    • Preparare al superamento dell'esame Green Belt (CGBL) dell' IIBLC®, International Independent Board for Lean Certification.

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 ESERCITAZIONI
Durante il corso si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti in aula e si utilizzeranno i tools adottati nelle implementazioni Lean per individuare i flussi di Valore e le fonti di spreco.  Verranno discussi inoltre alcuni case studies di implementazioni lean di  successo.

Richiedi gratuitamente il Book of Knowledge (BOK) IIBLC® Green Belt o Black Belt.
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Sono in possesso del certificato IIBLC


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Informativa sulla privacy
La registrazione dei dati del cliente avviene sulla base e nel rispetto della legge del 30/06/2003 nr 196 recante disposizioni a “Tutela del Codice in materia di protezione dei dati personali dell’art. D.LGS del 30/06/2003 nr 196″. Ai sensi dell’art. D.LGS nr 196 i dati potranno essere distrutti su richiesta da inviare a: info@advanceschool.org

CONTENUTI DEL CORSO
 
1. LEAN INTRODUCTION
What is Lean
History
Business Strategy
Ford, GM and Toyota system
The House of Toyota
The 5 Lean principles: Value, Value Stream, Create Flow, Pull, Perfection
2. LEAN PRINCIPLES
2.1 Defining Value and Waste
Value added activities: Definition and Recognition
Viewpoint of the Customer
Muda/Mura/Muri
7 Muda (7+1): Definition and Recognition
Lead Time: Components of Lead Time
Effects of shorter Lead Time

2.2. Identifying the Value Stream
Basic principles of Value Stream Mapping
Defining product families
Current state Value Stream Map
Basic symbology
Process box - Boundaries
Data box
Inventory triangle (production, office, service)
Material flow
Production Planning
Transportation
Kanban loops and supermarkets
Inventory, Waiting and Delay
Information flow
Lead Time ladder: Components, Meaning
Cycle Time
Process Time
Single Stream VSM: How to start drawing, Paper & Pencil drawing, Software based VSM
Future state Value Stream Map
Loops and Symbology

2.3 Creating Flow
Takt Time: Definition and Calculation
Continuous flow vs. Job Shop
One-Piece-Flow
FIFO lanes
5S technique
SMED technique
  • Definition of a setup
  • Why (EPEI, Flexibility, Capacity, Cost reduction)
  • Internal vs. external setup
  • Converting internal to external setup
  • Setup instructions
 
2.4 Pull from Customer demand
Pacemaker
Interval: Definition and Calculation
EPEI
Kanban definition
Kanban types
  • Supermarket
  • Withdrawal Kanban
  • Production Kanban
  • Specific Kanban
  • Generic Kanban
  • Twoo (three)-bin system
Kanban and ERP system
Heijunka

2.5 Striving for Perfection
Kaizen
Kaizen-event
Standardised work: Definition, Importance, Work instructions, Continuous improvement
Poka-yoke
Visual Management
  • Power of visual control
  • Andon
  • Marking, spaces, pictograms
  • Daily reporting board
  • Weekly reporting board
  • Management reporting
Basic Lean measures
  • Throughput time
  • WIP
  • Scrap/rework/PPM
3. IMPROVEMENT MANAGEMENT
3.1 Basics of Project Management
Introduction to Project Management
Triple Constraint Management
Five Process Groups of Projects
Nine PMI Knowledge Areas
Project Management Tools
  • Project Charter
  • Work Breakdown Structure (WBS)
  • Schedule development
  • Cost estimating
  • Responsibility Assignment Matrix (RAM)
  • Risk Management
  • Progress reporting
3.2 Complementary Improvement Methodologies
Six Sigma
  • Jidoka
  • Complexity - Variation - Mistakes
  • DMAIC improvement methodology
  • Basic Six Sigma Tools
TQM tools
  • PDCA
  • Pareto
  • Ishikawa
  • Flowchart
  • Histogram
  • Check sheets
  • Scatter diagram
  • Control sheets
  • Five Why's
Process Mapping

Per le aziende interessate, ADVANCE può organizzare anche corsi In-house.


 

IIBLC®
IIBLC®, International Independent Board for Lean Certification (www.iiblc.org ), è un'associazione no-profit che promuove 3 certificazioni professionali Lean basate su un proprio Book of Knowledge:
  • Certified Green Belt in Lean (CGBL)
  • Certified Black Belt in Lean (CBBL)
  • Certified Champion in Lean (CChL)
I 3 livelli di certificazione IIBLC®
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IIBLC® si propone di fornire un'attestazione obiettiva e indipendente delle conoscenze e delle competenze in fatto di metodologia Lean alle aziende e ai singoli individui e di diventare, grazie ad un sistema di certificazione standard, un punto di riferimento a livello internazionale.
IIBLC® è nata nel 2009 ed oggi amministra esami di certificazione in 7 paesi europei. In Italia gli esami sono amministrati da Advance School.
IBLC® è completamente indipendente da qualsiasi organizzazione o azienda di consulenza. I membri del Content Committee sono esperti internazionali del settore. Insieme, hanno redatto la guida di riferimento chiamata ‘Book Of Knowledge'.

Q&O, The Lean Company

Nata nel 1996 e con sedi a Reggio Emilia, Treviso e Poggibonsi, Q&O Consulting, The Lean Company, opera su tutto il territorio nazionale offrendo consulenza per l'industria e la pubblica amministrazione nelle aree dell'organizzazione dei processi produttivi e gestionali, dell'orientamento al business e della pianificazione, della qualità e della formazione.
I consulenti Q&O consulting provengono dal mondo del lavoro e delle professioni, avendo maturato esperienza specifica sia nel settore manifatturiero che dei servizi.


Sotto la sezione Download è possibile scaricare:

  • La brochure del Master
  • Il calendario del corso
  • La scheda di iscrizione

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INFO

Leader della formazione APICS

La scuola Advance è Leader della formazione APICS in Italia. In 5 anni ha preparato + 600 professionisti sulle certificazioni CPIM, CSCP e LEAN/IIBLC®, sviluppando un importante network di aziende e professionisti.

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I nuovi corsi per la certificazione CPIM APICS e  Basics of Supply Chain Management iniziano il 9 Marzo a Padova, il 19 Aprile a Milano e il 20 Aprile a Bologna. Aziende sostenitrici dei corsi di Advance: Case New Holland, Caterpillar Mec-track e Cybertec. I nuovi corsi APICS di Advance  sono integrati con un modulo innovativo unico in Italia....

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Martedì 31 gennaio, 18:45 a Milano. Case study. "Approccio Lean Six Sigma sostenibile in una media industria metalmeccanica", G. Tracanella, CPIM, CSCP e Champion Lean IIBLC. Saranno anche distribuiti alcuni sample tests degli esami Lean IIBLC.

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Nuovi corsi Certified Supply Chain Professional schedulati a Milano per il 20 marzo 2012 e a Bologna per il 22 marzo 2012. L'istruttore di questo Master in Supply Chain Management è Giuseppe Lovecchio, APICS Master Instructor di Advance, che  ha collaborato alla stesura della nuova versione del corso CSCP.

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Officina Operations 24 Novembre

Disponibile la presentazione dell'Officina Operations:  Case study automotive. "Load Leveling, TOC e teoria dei Grafi applicati alla Lean manufacturing". Pasquale Lanci, CGBL, Amministratore Delegato  OLD3 Solutions. E' scaricabile cliccando su AD-net-Group, in linkedin.

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La nuova edizione 2012 del Master Lean per la certificazione internazionale Green Belt IIBLC® inizia il 31 Marzo a Milano. Guarda l'intervista relativa al Master di CareerTV. 

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Advance School è stata scelta da Case New Holland (CNH)  per i corsi CPIM/APICS. Entra in sezione e scarica il pdf con testimonianze e descrizione del programma esclusivo  "Train for Per4mance" lanciato da Advance per aumentare il ROI della formazione APICS.

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Testimonianze dei nostri Clienti

“Il Corso CPIM è indubbiamente lo standard di eccellenza nell’area Operations ed una priorità formativa per ogni azienda e professionista. Il ruolo di Advance è stato per noi determinante per il successo del corso grazie alla professionalità e alle competenze dei suoi Tutors”

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Strategy in Supply Chain Management

31 Gennaio 2012- Modulo applicativo di tattica e strategia nella Supply Chain. Iscriviti alla 2^ edizione  del modulo di una giornata su strategie da adottare nella Supply Chain per riportare in attivo l'azienda The Fresh Connection. Già 50 professionisti in Italia hanno partecipato con Advance a The Fresh Connection . Leggi l'esperienza di Case New Holland con questo modulo...

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Advance è Partner esclusivo ed unico Exam Centre in Italia della certificazione IIBLC® nell'area Lean Green Belt, Black Belt e Champion. Sono aperte le iscrizioni agli esami di certificazione del 17 Marzo 2012.

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Aziende che investono in CPIM

 

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Brochure 2011

E' disponibile sotto la sezione "Download" la brochure 2011 con le informazioni sui corsi CPIM, CSCP (Certified Supply Chain Professional), LEAN e 6 SIGMA.

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