Advance School, APICS, corsi certificazione CPIM, formazione manageriale, dirigenti, consulenti di produzione

Corso LEAN MANUFACTURING

Il corso Lean Enterprise Workshop Series, sviluppato da APICS, affronta tutte le tematiche Lean Manufacturing applicandole ad una azienda, la Murphy’s Toys, che rappresenta il case study di questo programma. Il corso illustra tutti i concetti Lean come Jit, Heijunka, Takt Time, Value Stream adottati nel Toyota Production System, armonizzandoli con il body of knowledge di APICS: questa nuova chiave di lettura, il riferimento ad una Roadmap di cambiamento strutturata e l’analisi di una trasformazione Lean di un case study, rappresentano le novità di questo innovativo corso.

Durata e sede
Il corso si svolge in 4 sessioni intervallate da 2-3 settimane ciascuna.
Giorni: sabato.
Sedi: Bologna, Milano

Prossimo corso
Bologna, Sabato 22 Maggio 2010

Quota di partecipazione 2010

Corso LEAN

1700 Euro + IVA

Le quote comprendono la guida al partecipante Lean Enterprise Workshop Series di APICS.
Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti.
Per tutte e due le versioni è necessaria una buona conoscenza della lingua inglese in quanto il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese.

A chi si rivolge

Direttori di Stabilimento
Responsabili e risorse in staff delle aree Produzione, Supply Chain, Qualità, Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
Membri di un team di trasformazione Lean
Aziende che intendono implementare il Lean e vogliono formare il proprio organico con un corso strutturato e aggiornato
Consulenti nell’area Operations
Ingegneri di produzione e di processo.

Docenti
Il corso viene erogato da un docente con pluriennale esperienza didattica e professionale in area Lean.

Obiettivi del corso

Trasferire la visione Lean di come creare Valore per il Cliente
Fornire le competenze specifiche nell’area Lean, nonchè tecniche e strumenti da utilizzare per identificare il flusso di Valore e identificare fonti di spreco
Fornire un approccio strutturato da seguire per una implementazione Lean di successo che descriva anche i cambiamenti culturali e organizzativi necessari
Attraverso un caso aziendale di implementazione Lean, far conoscere le criticità da affrontare e le soluzioni adottate, accelerando l’apprendimento.

Contenuti del corso

1. LEAN INTRODUCTION
Current Situation at Murphy’s Toys Murphy’s Toys Learns About Lean House of Toyota Lean Principles: Value, Value Stream and waste elimination Value added activities Correcting The Eight Deadly Wastes Muda, Mura and Muri Murphy’s Toys Plans a Lean Transformation Lean Readiness Assessment Define Product Families
2. LEAN CULTURE
A Vision for Lean The core of Lean: Respect for People, Change Management and Kaizen Employee Involvement in Lean Change Management Lean Culture Lean Teams Form and Train Kaizen teams Jidoka and autonomation Mistake-proofing and Poka –Yoke Pilot Lean implementation Murphy’s Toys Pilot Product Family
3. MAPPING
The Lean Roadmap Value Stream Map Product/Process Matrix Takt Time and Pitch Time Performance Process Data Describing current state in Murphy’s Toys Timeline Interval Finished Good strategy: how to buffer from variability of demand The Hierarchy of flow: Continuous, FIFO and PULL Heijunka
4. STABILITY
Achieving Demand Stability Value Stream Loops Load Leveling Mixed-Model Production Buffering Achieving Process Stability Causes of Process Variability Process Improvement Standard Work Plan for Every Part (PFEP) Total Productive Maintenance (TPM) Six Sigma SMED 5S
5. JUST IN TIME
Customer Demand and Takt time Type of flows Production cell varieties The Line Balance Chart One piece flow vs Batch flow The Supermarket Pull System Kanban Two ways of level scheduling: Pace withdrawal and Heijunka Mixed Model Scheduling MRPII The Pacemaker
6. MEASURING
Traditional vs Lean measurements Traditional vs Lean Thinking Lead Time elements and calculation Traditional vs Lean accounting Value Stream Costing Lean measurements: FTT, Units per Person, Inventory Days, On-Time delivery, OEE, Value Stream P&L, Lead Times, Defect Per Million parts Alignment Chart Target Costing
7. SUSTAINING
DFMA (Design for Manufacture and Assembly) Traditional vs Concurrent Design Lead Time Reducing the Bill of Material House of Quality and QFD FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) Plan-Do-Check-Action (PDCA) Six Sigma DMAIC (5 Six Sigma steps) The Seven Tools of Quality Sustaining Success

Per le aziende interessate, ADVANCE può organizzare anche corsi In-house.

Sotto la sezione Download è possibile scaricare:

Il calendario del corso
La scheda di iscrizione
La brochure 2010

INFO

Chiusura estiva

La segreteria della scuola resterà chiusa a partire dal 19 Luglio e riaprirà l'1 Settembre. Per qualsiasi richiesta nel periodo di chiusura, inviare una E-mail all'indirizzo info@advanceschool.org. Risponderemo nell'arco di 7 giorni.

Ad Ottobre 2010 corsi CPIM e BASICS

Attivati nuovi corsi CPIM e Basics of Supply Chain Management vrs. ONE a Bologna, Milano e Latina. Inizio corsi: Ottobre 2010. Agevolazioni per iscrizioni entro il 15 settembre 2010.

Esami APICS a Bologna, Milano e Latina

Da Settembre 2010 gli esami APICS in tutta Italia saranno gestiti solo ed esclusivamente dalla sede APICS di Bruxelles. Informazioni per iscriversi agli esami del 2010. Prossima data di esame: 11 Settembre 2010.

Corsi CSCP di APICS in SCM

Nuovo corso Certified Supply Chain Professional schedulato a Milano per il 15 Dicembre 2010. Istruttore Giuseppe Lovecchio, APICS Master Instructor di Advance che ha collaborato alla stesura della nuova versione del corso CSCP.

Officina delle Operations

Disponibile la presentazione del 2° appuntamento di Officina delle Operations - AD-net. Argomento: "Design To Cost: Ottimizzare i costi dei prodotti e del loro sviluppo" - Claudia Miani, CM Consulenze Manageriali.

Nuova certificazione Lean IIBLC®

Advance è diventato Partner esclusivo ed unico Exam Centre in Italia della certificazione IIBLC® nell'area Lean. Sono aperte le iscrizioni per gli esami del 19 giugno 2010.

Testimonianze dei nostri Clienti

“Il Corso CPIM è indubbiamente lo standard di eccellenza nell’area Operations ed una priorità formativa per ogni azienda e professionista. Il ruolo di Advance è stato per noi determinante per il successo del corso grazie alla professionalità e alle competenze dei suoi Tutors”