CORSO BASE TEORIA DEI VINCOLI (TOC)



foto2_home_page.gif Rivolto a Quadri e Dirigenti di tutte le funzioni aziendali, introduce il miglioramento continuo attraverso la gestione dinamica dei pochi punti chiave nel funzionamento dei processi (i vincoli), responsabili delle prestazioni dell'intero sistema organizzativo. Prossimo corso: 22 maggio -Milano
 
CORSO SU:
Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints - TOC) - Corso base
La Teoria dei Vincoli è un approccio alle scienze dell'organizzazione e al management che si basa sul miglioramento continuo delle prestazioni aziendali e dei profitti ad esse legati, attraverso la gestione dinamica dei pochi punti chiave nel funzionamento dei processi (i vincoli), responsabili delle prestazioni dell'intero sistema organizzativo.

I principi della Teoria dei Vincoli forniscono al management l'abilità di focalizzare l'attenzione e l'impegno delle risorse sui pochi elementi che determinano il risultato complessivo, creando un rigoroso collegamento fra le azioni locali e le prestazioni globali del sistema.

Il corso fornisce un quadro complessivo aggiornato del Body of Knowledge della Teoria dei Vincoli, soffermandosi sulle applicazioni di provata efficacia nei vari contesti organizzativi e sugli elementi distintivi che stanno determinando la crescente diffusione di tale approccio negli ambienti industriali e accademici di tutto il mondo.

DURATA E SED:
Milano, 22-23 maggio 2012
Sede: Advance School, Via Vincenzo Monti 8

QUOTA DI PARTECIPAZIONE
1250 Euro + IVA
Per soci AD-net o per early registration entro il 20 Aprile, la quota è di 1150 Euro + IVA (agevolazione non cumulabile con altre convenzioni). La quota comprende due colazioni di lavoro.

A CHI E' RIVOLTO IL CORSO
Direttori Generali
Direttori o Quadri responsabili delle seguenti aree:
-  Operations
-  Supply Chain
-  Progettazione e Ingegnerizzazione
-  Acquisti
-  Marketing
-  Vendite
-  Personale e Formazione
-  Controllo di Gestione

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COMPETENZE ACQUISITE
  • Comprensione dei vantaggi che la focalizzazione dell'attenzione e dello sforzo organizzativo sul vincolo del sistema producono in termini di velocità e di entità del miglioramento dei risultati economici ottenibili.
  • Capacità di orientare le decisioni in base alle logiche di funzionamento di un sistema di misurazione e controllo economico delle prestazioni coerente con l'approccio sistemico (Throughput Accounting).
  • Comprensione delle linee guida per la pianificazione del processo di cambiamento, mediante l'impiego degli strumenti di pensiero sistemico della Teoria dei Vincoli (Thinking Processes) per fornire una risposta efficace alle cinque domande fondamentali di ogni processo di cambiamento (1. Perché cambiare? 2. Qual è il problema? 3. Qual è la direzione della soluzione? 4. Come realizzare il cambiamento? 5. Come misurare il cambiamento e avviare un processo di miglioramento continuo?).
  • Consapevolezza della possibilità di acquisire un vantaggio competitivo decisivo sul mercato, grazie all'applicazione delle soluzioni della Teoria dei Vincoli ai diversi contesti (produzione, distribuzione, progettazione, ecc.).
ESERCITAZIONI
Il corso prevede esercitazioni finalizzate a fare acquisire ai partecipanti la consapevolezza dei problemi comuni connessi con le modalità tradizionali di gestione e dell'efficacia delle soluzioni offerte dalla Teoria dei Vincoli.

MATERIALE DIDATTICO
Verranno consegnate delle dispense con i contenuti fondamentali del corso.

PROGRAMMA
-  L'infrastruttura metodologica della Teoria dei Vincoli:
  • Il miglioramento continuo focalizzato
  • Il mondo dei costi e il mondo del "throughput"
  • La misurazione e il controllo economico
  • Il processo di cambiamento con gli strumenti per il pensiero sistemico: cenni ai "thinking processes"
-  Le soluzioni generiche in produzione:
  • Pianificazione dei flussi sincronizzata ai vincoli ("Drum-Buffer-Rope" e "Simplified- Drum-Buffer-Rope" - DBR e S-DBR)
  • Controllo e protezione dinamica dei flussi ("Buffer Management")
  • Confronto fra MRP II, Lean, Six Sigma e Teoria dei Vincoli
-  Le soluzioni generiche nella logistica distributiva:
  • Tecnica "pull" per la catena distributiva  ("TOC Replenishment")
  • Controllo e protezione dinamica delle scorte ("Dynamic Buffer Management" - DBM)
-  Le soluzioni generiche in progettazione e ingegnerizzazione:
  • Pianificazione dei progetti in contesti "single-project" ("Critical Chain Single-Project")
  • Cenni alla pianificazione dei progetti in contesti "multi project" ("Critical Chain Multi-Project")
  • Controllo e protezione dei progetti in tempi, costi e specifiche ("Buffer Management")
-  Le soluzioni generiche negli approvvigionamenti, nel marketing e nelle vendite:
  • Costruzione di un accordo win-win ("Un-Refusable Offer")
  • Acquisizione del consenso e chiusura del contratto ("TOC buy-in")
-  Le soluzioni generiche nella gestione delle risorse umane:
  • Risoluzione dei conflitti tra responsabilità e autorità
  • Teambuilding
-  L'"Ever Flourishing Company". Crescita e stabilità:
  • Costruzione, capitalizzazione e sostegno del vantaggio competitivo decisivo
  • Cenni alla costruzione e all'utilizzo dell'Albero di Strategia e Tattica

DOCENTI
FILIPPO PESCARA
Ingegnere, MBA Politecnico di Milano, Jonah, consulente di direzione nell'ambito di progetti di sviluppo organizzativo e di miglioramento dei processi della Supply Chain, dal 1996 si occupa di Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints - TOC) applicandone le metodologie e i principi ai suoi progetti di consulenza. E' stato formato dal Dr Eli Goldratt (ideatore della teoria) ed è parte del network internazionale legato al Goldratt Group e alla TOC-ICO (Theory of Constraints - International Certification Organization).
Svolge attività di docenza sia in ambito universitario che in seminari e workshops su tematiche innovative di management ed è relatore in convegni e conferenze sull'approccio sistemico alla gestione delle organizzazioni basato sulla Theory of Constraints.
E' partner della società israeliana "Inherent Simplicity Ltd", fornitrice ufficiale del software per le applicazioni logistiche della Theory of Constraints nei progetti di "Viable Vision" gestiti dal Goldratt Consulting Group.

ANDREA ZATTONI

Laureato in Chimica, è oggi Consulente di Direzione per la realizzazione di progetti di miglioramento basati sulle logiche della Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints - TOC), dopo avere ricoperto per anni il ruolo di dirigente d'azienda e avere applicato a casi concreti le logiche TOC. Ha conseguito il Certificate of Achievement da parte dell'organismo internazionale di certificazione delle competenze TOC (TOCICO) e il TOC Certification in Operations Management for MTO da parte delle Goldratt Schools.


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